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2010年中级经济师人力资源专业与实务备考辅导人力资源管理(23)

来源:233网校 2009-11-21 11:09:00

培训与开发的组织与管理

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知识点

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培训与开发的组织和管理

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内容详解:
一、培训与开发的组织体系Y1
组织在设立培训与开发机构时,要考虑两个方面的因素:一是组织的规模,二是人力资源管理在组织中的地位和作用。在中小型组织中,由于员工规模不大,一般不需要设置专门的培训与开发机构。
(2007年案例)大型组织中,具体有两种模式:一种是培训与开发机构隶属于人力资源部,是其中的一个部门,另一种是培训与开发机构配人力资源部并列,是组织的一个独立部门。
在一些大型的、实行分权化管理的组织,有时会建立企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

二、 培训与开发工作的组织管理Z1
(一) 培训与开发部门的职能(2005年单选)
培训与开发部门的主要职能如下:
1. 制定支持企业经营战略的培训与开发战略;
2. 分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要;
3. 形成如何满足这些需要的建议和计划;
4. 制定企业年度的培训与开发计划;
5. 制定年度培训与开发预算;
6. 确定企业内部和外部的培训与开发资源;
7. 实施各类培训与开发计划,具体安排各种培训与开发课程或活动;
8. 帮助和指导员工个人职业发展计划;
9. 管理好员工培训与开发的档案;
10. 维护培训与开发的场地和设施,充分开发与利用各类培训与开发资源。
(二) 管理层的培训与开发责任
对员工培训与开发的责任最终落实到直线经理(2005年单选)身上,直线经理可以充当下属的教练、导师、榜样等角色,在操作层面上,直线经理也是上岗培训的主要讲师。

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