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2024年中级经济师《人力资源管理》经典真题考点练习
2025年中级经济师《人力资源管理》真题考点
双因素理论在管理上的应用：
管理者要调动员工的积极性，首先要注意工资、工作环境等保健因素、使员工不致产生不满情绪，但更为重要的是要利用工作本身对员工的价值这类激励因素去激发员工的工作热情。
2025年中级经济师《人力资源管理》真题练习
今日真题练习：
【2023年真题】几年前某公司经历了销售业绩连年下降，被竞争对手接连赶超，销售人员士气低落的困境，为扭转不利局面，公司高层决定任命工作能力强的老张做销售部门负责人。老张上任后做的第一件事就是提高全体销售人员的基本薪酬，希望以此提升员工积极性，但效果不尽如人意。为解决这一问题。老张在员工中进行了实际调查。员工反映他们的薪酬基本上是按照职务、职称和工龄来确定，与工作干多干少以及干好干坏没什么关系，所以大家没什么积极性。针对这种情况，老张改变了原来的激励策略。他决定在销售部门实行绩效薪金制，还将销售业绩与晋升挂钩。两年后，公司不仅销售额翻了两番，员工的积极性也高涨起来。
根据双因素理论，老张领导的销售部门的员工更关注的因素有( )
A. 安全因素
B. 保健因素
C. 工资因素
D. 激励因素
参考解析：根据双因素理论，管理者要调动员工的积极性，优先要注意的是工资、工作环境等保健因素,使员工不致产生不满情绪，但更为重要的是要利用工作本身对员工的价值这类激励因素去激发员工的工作热情。如果只顾及保健因素,就对员工没有太大的激励意义,无法创造出一流的业绩。由此可以看出员工更关注的是“激励因素”。
