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考点：绩效管理工具（一）目标管理法内容详情概念一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商，将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。设计流程（1）绩效目标的确定：管理者与员工分解上一级目标、共同制定绩效目标的过程。（包括工作结果和工作行为。）【注意】①各层级目标要与企业层次上的目标相一致；②目标必须是具体的、相关的、可实现的、具有一定的挑战性、可测量的。（2）确定考核指标的权重。①绩效指标分类：重要而又紧迫的指标、重要但不紧迫的指标、不重要但迫切的指标、既不重要又不查看更多>
来源 人力资源笔记 2024-07-18
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