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　　第二节建设工程目标管理
　　一、建设工程目标控制的原理和方法
　　（一）建设工程目标控制原理
　　1、控制的基本概念
　　2、控制的类型
　　（1）主动控制
　　实施主动控制，可以采取以下措施：
　　1）详细调查并分析研究外部环境条件
　　2）识别分险
　　3）用科学的方法制定计划
　　4）高质量地做好组织工作
　　5）制定必要的备用方案
　　6）计划应有适当的松弛度
　　7）沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作
　　（2）被动控制
　　被动控制可以采取以下措施：
　　1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程
　　2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责
　　3）建立有效的信息反馈系统二）建设工程目标控制的措施和方法
　　1、项目目标控制的措施
　　（1）组织措施
　　（2）技术措施
　　（3）经济措施
　　（4）合同措施
　　2、项目目标控制的主要方法
　　（1）网络计划法。是一种用于工程项目进度控制的有效方法。
　　（2）S曲线法。用于综合控制工程造价和工程进度。
　　（3）香蕉曲线法。香蕉曲线是以工程网络计划为基础绘制的，用来综合控制工程造价和工程进度。
　　（4）排列图法。又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。
　　（5）因果分析图法。是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。
　　（6）直方图法。可掌握产品质量的波动情况。
　　（7）控制图法。排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，控制图法是一种报考分析方法。
　　目标控制的方法还有：目标管理法、责任图法、价值工程、看板管理法、PDCA循环法等二、建设工程项目成本管理的内容
　　1、成本预测
　　成本预测的目的：一是为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考；二是为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制订成本降低措施的依据。
　　项目成本预测是项目成本计划的依据。
　　成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类。
　　2、成本计划
　　成本计划是在成本预测的基础上编制的，是进行成本费用控制的主要依据。
　　3、成本控制
　　项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节。
　　4、成本核算
　　项目成本核算所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据。
　　5、成本分析
　　成本分析为成本考核提供依据。项目成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
　　6、成本考核
　　成本预测是成本计划的编制基础，成本计划是开展成本控制和核算的基础；成本核算是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核的依据；成本分析为成本考核提供依据；成本考核是实现成本目标责任制的保证和手段。

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