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怎样让��谈判事�功�

æ�¥æº�:233网校 2010å¹´2月26æ—¥ ·ÖÏíµ½ ÆÀÂÛ
��签署是为了�障自己的利益,而��谈判则是为自己�得大利益的基础,怎样临而�乱谈判�功就显得很��了,我想谈谈我的拙�,希望�以有帮助。
��谈判的�义就是准备订立��的�方或多方当事人为相互了解�确定���利与义务而进行的商议活动。谈判一般包括法律�义上的�约邀请(有的没有)-�约-��约-��约-���约�-承诺的过程。
�约,�称�盘��价或报价等,是希望和他人订立��的��表示,它是一��议。有的当事人让他人先�自己�出�议,《��法》称这�方法上为�约邀请。��约��新�约,也就是��约人对�约的实质性内容�了修改,并将其��表示回�给�约人,它是一项新的�议。承诺,���收盘或接��议,是��约人���约的��表示。直到一方承诺并生效,���算正�订立。谈判有人�事�时�地四大�素。
一�人的因素,这也是��的因素。
通常,一方的谈判代表�与对方对称,�有相对应的决定�。谈判时,内部�有一个分工,如以�为中心��为主攻��为调和者��记录��当�角等,�让�个角色�有任务。这样�能有主有从,�进�退,攻守自如,临阵�乱。
二�谈判的第二个�素是事
事就是根�谈判的主题与目标,�好充分的准备。这包括当事�方的有关资料准备�市场行情摸底�确定谈判程�等等。
三�时间的�素��:考试大
一般应选择于我方有利的时间进行谈判。选准了时机,谈判就更容易�功。如果是东�主,�给予对方以热情的接待,以便增进�谊,为谈判打下良好的感情基础。总之,�使自己在时间�素的�用方�有��紊。
四�地点
�用说,这�由�方事�分别�衡���商确定。
接下�就是主�的了怎样为谈判�准备呢?
一�分�论�,确定谈判的目标�任务和�求。
二�了解对方,审查对方的法人资格和资信情况以�对方的履约能力。
三�了解对方的谈判人员,以�他们的身份�地��性格�爱好�办事作风�分��自的优势和劣势。
四�收集�整�和熟悉与谈判有关的资料,�努力�到能�用自如。
五�设计和确定优方案�次优方案和备选方案。�准备好上中下三策,�到临场�乱。
六�进行内部分工,派定谈判角色,以便在谈判桌上角色分明,相互��,�有�点,进退自如。
七�设计出谈判的程�。
预开始谈什么,接�谈什么,�谈什么,事先都�有一个大致的安排。�时,�预计哪些环节�能出现分歧,出现了这些分歧应采�什么对策。
�外在国际贸易里还�了解对方国家的法律制度�风俗习惯��济�技术和质�水平。
��谈判�循的原则��:www.examda.com
通常,谈判是签订��的��,甚至于有的谈判过程就是签订��的过程。一个善始善终的谈判对��的签订�其内容起�决定性的作用。所以,谈判时应�循
一�平等互利的原则
谈判�方的法律地��分��大�,实力强弱,都互惠互利。如果一方�享��利而�承担义务,而�一方�尽义务��享��利,这样的��很难签订。�有平等互利�能达到“�赢�的结果。
二��好�商的原则
谈判时,����地��生争议。在�生争议的时候,急��强迫��挟�欺骗等手段都�是解决问题的好办法。谈判往往正是在冲�中实现�方的��目的。�方应通过�好�商的方�解决争议。如果�方在�作的开始就�愉快,以�就很难能顺利履行��。
三��法办事的原则
�方�有把自己的想法和愿望放置于法律的框架内,�能防范自己在市场��过程中由�方�因素所带�的风险,其�益�能�到国家法律的�护。
以上是谈判的方法�技巧,下�我想说的是谈判时怎样倾�对方的讲�,这在谈判中很��
倾��但有助于了解问题的实质,而且有助于了解对方的动机,从而�时正确地�出判断,采��当的行为。
倾�,��到专注。一般��时�索的速度比讲�时�索的速度�快四�,�利用这多出�的时间进行�考��出判断和寻求对策。
倾�时还�以体�语言,如�头语�表情�手势等,�对方表达自己的了解程度,或是�求对方解释�澄清问题。�时,还�注�对方的�部表情�眼神和体�,以便对对方的感情��度进行推断。
特别注����便打断对方的谈�,�让对方把�说完。�有让对方把�说完,�能了解对方的真正�图,从而给予�当的回答。
谈判时怎样�问呢?
问�的作用在于�得自己所�知�的信�,或希望对方�供自己尚�知�的资料,或�求对方澄清我方尚未弄明确的问题,或是借此表达�问人的感�,或是�醒对方注�到�些��的问题,为对方的�考�供新的�路等。有的问�还有利于终结�题。比如:
“您的��是�是说�?�一类,这表示�澄清�个问题;
“您有什么想法?�“您有什么打算?�等一类表达了问�人探索的语气;
“本�议,你们是今天实施还是到明天实施?�这是将自己的��抛给对方,使对方在一个很�的范围内进行选择;
“这些货物,是本月中旬�到还是下旬�到?�这��问方�属于强迫选择�,给人�度很�决的�象。但应注�语气�缓和,措��得体,��显得专横跋扈�强加于人;
如果您�想了解一般情况,则�出一连串的问题请对方回答��,如:“能�请你们在质��价款��输�个方�谈谈��呢?�
还有一�有强烈暗示作用的问�,如:“如果你方�约,我方就有��求赔��济�失,是�是?�
谈判中答�的秘诀考试大�全国教育类网站(www.Examda。com)
答�更趋�于承诺,是谈判中��的方�之一。答��准确,就会给自己造��大的被动。所以,答�时应掌�好以下技巧:
一�在答�之�,�深�熟虑,充分�考。
这样�能使答��切明确,有利于确定互利互惠的�作关系。如果对方�出的问题是自己始料��的,�万����答�。为了使自己获得一个充分的�考时间,或者获得一个内部商�的机会,�以用“记�清��“资料�全�或“这个问题我们尚未进行认真的�考�等为由,拖延答�。
二��在弄清了问题的真正�义之��进行答�。
对方�出询问,或是为了了解问题的真正实质,或是为了获得确切的数��数值,或是为了说定甚至说死我方到底�承担什么样的义务。对于这些问题,答�时�采��为慎�的�度,说错了就�承担责任。
三�谈判中�有标底,但��一开始就将标底和盘端出。
在谈判中,应知�什么该说什么�该说,什么先说什么�说。�知�,谈判是在�方之间进行的,�方的目标很少百分之百的一致。�使�方的目标趋于一致,就�通过一个��的�约-��约-�约�到承诺的过程。因此,在谈判时,�仅�顾�自己的目标�时也�估计对方的目标。�准备在较高的标底的基础上,一点点让步,��能接近自己的标底。如果你一开始就交出标底,就没有讨价还价的余地了。
四��适时地�用回�手段��:www.examda.com
对于有些问题,当�能答或�便于答时就��勉强作答,而�采�回�手法。如果能用一个幽默的方�回�一下,则更有利于打破僵局。
五�在谈判终了时,对谈判�给予正�的�肯定的评价
�管结论如何,谈判都会给�与的�方带�一定的积��果。所以,切勿以�定的��结�谈判。�满�时,�以�开谈判或推迟订立��的时间,但�必全盘�定。
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