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20.第13.6条计日工，实际上我遇到的工程，几乎没用到，做清单的时候从来没有开列过，也不知道怎么开列，也从来没有见过开列的情况，能否请传一个您开列的，让我见识见识？
另，我突然想起个事。有个工程，在地面做法中（含垫层面层做法等），业主开列的清单里面含了地面钢筋网片，φ12-200，后来工程实施，间距变为180。这下事情来了，施工方投标时，通过其单位分析表可以看出，钢筋网片的工程量算得相当少（我想当时报价是故意的，这工程情况复杂），这下子变更来了，施工方报送的结算，将此工程量按实际算出来，因此此项单价就比以前高出了很多，就这一项，施工方增加了近一百万。我是这样想的：按间距200与180之间的差距调整单价就成了，至于投标时将工程量算少，属于施工方自己组价的问题，视为对此综合单价的优惠。你觉得呢，？
答：计日工作单我在《工程清单原理》帖子里有说明，记得也有例表，你可以看看那个帖子。
单价分析表中的价格与数量，我是反对用来作为合同调整的依据的。合同调整，只能参照综合单价进行。比如你这个地面砼，假定合理综合单价为1200/m3，投标单位因为少报钢筋，所以单价为800元/m3。那间距从200调整为180，就扣800元/m3的实算200间距钢筋量价款，加180间距实算价款。
21.第14.2条“在工程师收到报表（根据第14.3款【期中支付证书的申请】），并且雇主收到了由承包商提交的（i）根据第4.2款【履约保证】规定的履约保证，以及（ii）一份金额和货币与预付款相同的银行预付款保函后，工程师应为笔分期付款颁发一份期中支付证书”，也就是说，承包商要得到预付款，必须得同时满足上面四个条件，即，提交报表、履约保函、预付款保函、工程师颁发期中支付证书，对吗？也就是进场施工一月后，承包商开始申请并提交报表，28天内工程师颁发期中支付证书，56天内雇主支付，也就是说，开工4个月后，施工方才能拿到首笔款项，对吗？不太明白在书中第98页中，是怎么算出5个月后才能得到该款项的，请问，我错在哪里？
答：5个月的首付款例子增加了一个小付款金额的限制，往往进场后个月工程款可能会达不到小付款额，这样就会增加一个月的延迟。为5个月。
22.第14.3条，由此看来，到了工程后，所有的造价不就一清二楚了，竣工结算做的事就没有多少了，哈，像我们这种在咨询公司，以核减额生存的人，是不是要丢饭碗了？不过，我个人比较倾向FIDIC这种在事中就把帐算清的模式，到后面来扯不清的事情实在是太烦人了，有心无力。
答：我一直以为期中支付是只算本月完成工程的金额，原来是每月都得把以前所有完成工程的金额算出来，后再扣减以前支付了的金额，对吧？
期中付款证书是的工程财务凭证，所以一定是测量已完工程价值减去已付工程价款。这是财务凭证的基本要求。
23.第14.4条，看完这条，我迷糊了，感觉付款计划表就是雇主给银行的资金使用计划，那承包商为什么会要求雇主按计划表付款呢？承包商不是要按14.3条申请了，而且收到付款证书，才能得到相应的款项吗？
答：第2.4条有雇主的资金安排要求，承包商有权依据此条向雇主提出资金安排的合理证据。如果承包商提供了资金计划表，而雇主没有否认，某种程度上说，这是雇主接受了以承包商资金计划为资金安排的基本形式。这样就形成了雇主某种程度上对承包商的承诺。来源：考试大
拿到付款证书收到款，与要求付款，有可能会发展成完全不同的两件事。比如，某个月由于雇主原因延期了，本月的工程估价，承包商就可以以资金计划表的存在，向雇主提出“某项工程虽推迟，但我们正的执行的供货合同已发生，费用巨大，请雇主考虑按资金计划表支付”。实际是暗示雇主延迟应对承包商的联带合同效应负责。而工程实际中，这种联带合同效应，通常都是不会被考虑的。为避免此类争议，工程师有权依工程实际进度调整付款计划表，就成为必然。
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