项目材料及设备管理制度：三大工具管理
对所进架子管、卡子、模板、脚手板、安全网进行收料、发料、使用的管理，使用完后回收退料，建立一整套完整的管理程序，设专人负责如：
1）卸货地点、材料计划、每个栋号所用数量、规格、品种码放进出场等都应记载。来源：www.examda.com
2）使用管理，按量发放、按原数收回或提发料数清单应移交装修队等办法、应当预测损耗、丢失、保养维修等办法。
本工程对栋号考核有难度还需公司及项目部总结经验、试行，完善后出文件。总之三大工具的管理是降低成本的重要环节也是堵塞进场、出厂、丢失、损坏的已向重要工作，下部应认真研究管理办法。
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1）卸货地点、材料计划、每个栋号所用数量、规格、品种码放进出场等都应记载。来源：www.examda.com
2）使用管理，按量发放、按原数收回或提发料数清单应移交装修队等办法、应当预测损耗、丢失、保养维修等办法。
本工程对栋号考核有难度还需公司及项目部总结经验、试行，完善后出文件。总之三大工具的管理是降低成本的重要环节也是堵塞进场、出厂、丢失、损坏的已向重要工作，下部应认真研究管理办法。
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