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建筑企业的材料管理，就是对施工过程中所需的各种材料，围绕采购、储备和消费，所进行的一系列组织和管理工作。也就是借助计划、组织、指挥、监督和调节等管理职能，依据一定的原则、程序和方法，搞好材料平衡供应，高效、合理地组织材料的储存、消费和使用，以保证建筑安装生产的顺利进行来源：www.examda.com
建筑安装施工生产总是不间断地进行的。建筑材料在施工中逐渐被消耗掉，转化成工程实体。生产过程是原材料不断消耗的过程，又是原材料不间断地补充的过程。没有生产资料的供应，生产建设就无法进行。在建筑工程施工中，注意节约使用材料，努力降低单耗，控制材料库存，加速流转，节约使用储备资金，这些都与企业经营成果直接有关。建筑材料的供应与管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，建筑材料是建筑企业组织生产的物质基础。加强材料供应和管理工作是建筑业现代化生产的客观需要，也是企业完成和超额完成各项技术、经济指标，取得良好经济效果的重要环节。
建筑业生产的技术经济特点，使得建筑企业的材料管理工作具有一定的特殊性、艰巨性和复杂性，表现在：
(1)建筑材料品种规格繁多。由于建筑产品(工程对象)各不相同，技术要求各异，需用材料的品种、规格、数量及构成比例也随之不同，一般工程经常使用的建筑材料就有600多个品种，2000多个规格，加上特殊工程的则更多了
(2)建筑材料耗用量多，重量大。建筑物不同于其他一般产品，它体积庞大，一个地区大宗材料的耗用，常以“吨”来计量，而且体积松散，不易管理，并需要很大的运输力量。
(3)建筑安装生产周期较长，占用的生产储备资金较多。一个建筑产品从投入施工到交付使用，往往要以月或年计算工期，在施工期间，不提供任何使用价值，每天要消耗大量的人力、物力。由于自然条件的限制，一部分建筑材料的生产和供应，受到季节性影响，需要作季节储备。这就决定了材料储备数量较大，占用储备资金较多。
(4)建筑材料供应很不均衡。建筑施工生产是按分部分项分别进行的，生产按工艺程序展开，施工各阶段用料的品种、数量都不相同，材料消耗数量时高时低，这就决定了材料供应上的不均衡性。
(5)材料供应工作涉及面广。供应单位点多面广，在常用的建筑材料中，既有大宗材料，又有零星或特殊材料，材料货源和供应渠道复杂。其中有很大一部分需自外省市运入，建筑企业自身运输能力不能解决，需要借助大量的社会运输力量，这就要受到运输方式和运输环节的牵制和影响，稍一疏忽，就会在某一环节上产生问题，影响施工生产的正常进行，需要周密规划，认真考虑材料的供应问题。
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