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2014年经济师《中级工商管理》新应试指南:章

2014年8月15日来源:233网校网校课程 在线题库评论

考点九 定性决策方法(即主观决策法)

方法

相关知识

 

头脑风暴法

 

(1)又称思维共振法,即通过有关专家之间的信息交流,引起思维共振,产生组合效应,从而形成创造性思维
(2)目的:创造一种畅所欲言、自由思考的氛围,产生更多的创造性思维
(3)优点:对预测有很高的价值
(4)缺点和弊端:受心理因素影响较大,易屈服于权威或大多数人的意见.而忽视少数派的意见

续表


方法

相关知识

 

 

德尔菲法

 

(1)由美国兰德公·可首创并用于预测和决策
(2)采用匿名方式征询专家意见,进行决策
(3)关键:
①选择好专家
②决定适当的专家人数(10~50人)
③拟订好意见征询表
(4)该方法普遍运用于政府机构,企业级各类组织中

 

名义小组技术

 

(1)以一个小组的名义来进行集体决策,而并不是实质意义上的小组讨论.要求每个与会者把自己的观点贡献出来
(2)特点:背靠背,独立思考
(3)由小组成员对提出的全部观点或方案进行投票.根据投票结果,确定终的决策方案。但企业决策者后仍有权决定是否接受这一方案

【例33·多选题】下列属于定性决策方法的有(  )。
A.期望损益决策法
B.决策树法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
E.名义小组技术
【答案】CDE
【解析】本题考查定性的决策方法。选项AB属于定量决策方法。
【例34·多选题】运用德尔菲法的关键在于(  )。
A.预测小组
B.预测小组的人数
C.决定适当的专家人数
D.选择好专家
E.拟订好意见征询表
【答案】CDE
【解析】本题考查运用德尔菲法的关键,共三点,即选项CDE。

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责编:drfcy评论
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