第三节 绩效反馈与结果应用

　　绩效反馈面谈：

　　绩效改进：

 

　　注：

　　①绩效诊断与分析有两个关键环节：发现问题、解决问题。

　　②评价绩效改进有四个维度：反应、学习或能力、转变、结果。

 

　　绩效结果的应用：

　　(一)考核结果分析

　　工作表现取决于员工的工作态度，而工作贡献取决于员工的知识技能。

 

　　(二)绩效考核结果的应用

　　1.衡量招聘结果。

　　2.为人员调配提供依据。

　　3.为奖金分配提供依据。

　　4.应用于员工的培训与开发。

　　5.应用于员工职业生涯发展规划。

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