考点三　奖金
(一)个人奖励计划、团队奖励计划
个人奖励计划、团队奖励计划

	个人奖励计划		团队奖励计划
概念	奖励员工达到了与职位有关的绩效标准		奖励的是员工的集体绩效，而不是每个员工的个人绩效。当团队的所有成员都为实现目标作出了贡献的时候，团队奖励有效
	计件制	简单计件制、多计件制、差别计件制	基于团队的奖励计划	当团队达到了某一特定目标后，团队中的成员可以分享到团队所得的现金奖励
	计时制	标准工时制、哈尔西奖金制、罗恩制		斯坎伦计划
类型	佣金制①	单纯佣金制、混合佣金制②、超额佣金制	收益分享计划	拉克收益分享计划
	管理奖励计划			改进生产盈余计划：旨在用更少的劳动
	行为鼓励计划			小时制造出更多的产品
优点	(1)降低了监督成本，能更好地预测和控制劳动力成本，易操作，易于沟通 (2)个人奖励性薪酬不累加到员工的基本薪酬中		(1)在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划相对简单 (2)可以使企业员工产生较强的团队凝聚力
缺点	(1)由于职位性质不断变化，一些职位很难再以物质产出的方式区分员工的个人绩效 (2)可能会导致员工只做有利于其获得报酬的事情，不利于员工的个人技能发展		导致员工的流动，易产生“搭便车效应”

注：
①佣金制是销售职位普遍使用的一种奖励制度。
②混合佣金制指销售人员的薪酬包括基本工资和佣金两部分，这种形式尤其适合一些销售难度较大的行业。
【例4·单选题】斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改进生产盈余计划三者的相同点是（　　）。
A．都以提高生产率为目标
B．都能够很好地节约原材料成本
C．都要求工人参与
D．都是按月支付奖金
【答案】A
【解析】本题考查收益分享计划。斯坎伦计划、拉克收益分享计划及改进生产盈余计划三者的目标都是提高生产率。
【例5·单选题】若希望通过制订团队奖励计划使员工用更少的时间制造更多的产品，则可以使用（　　）。
A．斯坎伦计划
B．改进生产盈余计划
C．拉克计划
D．行为鼓励计划
【答案】B
【解析】本题考查团队奖励计划中收益分享计划下的改进生产盈余计划。
【例6·单选题】关于团队奖励计划的说法，正确的是（　　）。
A．实施团队奖励计划需要完成的考核工作比个人奖励计划复杂
B．团队奖励计划主要采用计件制和佣金制两种方式
C．团队奖励计划有利于增强团队的凝聚力
D．团队奖励计划可促进员工的全面发展
【答案】C
【解析】本题考查团队奖励计划的相关内容。团队奖励计划的优点是在绩效考核标准的制定上，比个人奖励计划要相对简单。同时团队奖励计划可以使企业员工产生较强的团队凝聚力。计件制和佣金制是个人奖励计划的方式。
(22)短期奖励计划、长期奖励计划
短期奖励计划、长期奖励计划

	短期奖励计划	长期奖励计划
概念		指绩效衡量周期在一年以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划
分类	(1)绩效加薪 (2)一次性奖金：一次性给予员工一定数量的奖金，同时不累积加入员工的基本薪酬 (3)月／季度奖金 (4)特殊绩效奖励计划	(1)现股计划 (2)期股计划 (3)期权计划：员工到期可以行使这种权利，也可以放弃这种权利

【例7·单选题】具有既可以行使权利，又可以放弃这种权利特征的长期奖励计划形式是（　　）。
A．现股计划
B．期股计划
C．期权计划
D．期货计划
【答案】C
【解析】期权计划具有到期后既可以行使权利，又可以放弃权利的特征。
【例8·多选题】相对于其他短期奖励计划，一次性奖金的优势在于（　　）。
A．可以保持固定薪酬成本的稳定
B．可以及时对员工进行激励
C．相对于绩效加薪，一次性奖金对员工更有利
D．可以保持企业各等级薪酬范围的固定
E．有利于员工基本薪酬的增加
【答案】ABD
【解析】本题考查一次性奖金的优势。选项ABD的表述正确。对于员工而言一次性奖金相对于绩效加薪的优势要少很多，从长期来看，员工实际上得到的奖金数额肯定要比普通绩效加薪情况下少得多。如果企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加．就有可能导致员工的消极行为。

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