薪酬成本控制方法

(1)控制雇佣量：雇佣量一员工数量×工时数量
(2)控制基本薪酬：控制加薪的规模(或幅度)、加薪的时间和员工的覆盖面
(3)控制奖金：控制支付规模、时间和覆盖面，重点利用一次性支付性质来改善劳动力成本的可调节幅度
(4)控制福利支出：
①与基本薪酬联系的福利：随基本薪酬变化而变化，当基本薪酬一定时，其刚性较大
②与基本薪酬无联系的福利：属短期福利项目，数额较小，弹性较小
③福利管理费用：有较高的弹性可利用
(5)利用适当的薪酬技术手段

企业人工成本的分析指标

(1)人工成本总量指标：反映企业人工成本总量水平，能显示员工平均收入的高低，产生价格信号
(2)人工成本结构指标：反映人工成本投人构成的情况与合理性
(3)人工成本分析比率型指标：可以衡量企业对劳动的投入与收益，可寻求“度”