案例一
【背景资料】
某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的一名工人不慎将一施工手钻从高处坠落，重伤l人。
【问题】
1．工程项目安全控制应坚持的方针是什么?谁是项目安全生产的总负责人?
2．项目安全控制的三个重点是什么?
3．实行总分包的项目，安全控制由谁负责?
4．承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容?5．分包单位安全生产责任包括哪些内容?
案例二
【背景资料】
某城市轨道交通工程项目，在施工过程中项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下。
(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
(3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。
(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。
(6)项目技术负责人应对工序的施工情况做记录。
(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。
【问题】
1．逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。
2．对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定?
案例三
【背景资料】
某热力管道工程，工程总造价5 000万元，某施工企业通过招标投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制订完善的控制和管理措施及方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
【问题】
1．施工项目成本管理的基本原则是什么?2．成本预测的作用是什么?
3．成本管理全过程最重要的环节是什么?4．对施工项目成本分析主要是分析什么?
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