在建设项目中价值工程也主要应用在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高建设项目经济效果的关键环节。
下面通过案例来讲解价值工程的应用，让大家目前先有个初步的认识。
假如现在开发了一种新的住宅产品，该产品的单方总造价为2000元；但是投放市场后，客户普遍反映性价比不高，决策层要求采用价值工程的方法改进这种产品。
方法步骤：
1、功能分类
通过客户调查，将该产品的功能进行分类整理，包括：舒适功能、安全功能、美观、节能4个大的方面；
通过产品成本的分析计算，得出每个方面的成本；
通过专家调查、客户打分，得到在客户心中每种功能的权重；
相关数据如下表：
方法1：价值系数法
取目标成本1800元；
计算功能评价值；
除以现实成本，得到价值系数；
教材采用的就是这种方法；P77
方法2：价值指数法
计算成本指数，
成本指数=现实成本/总成本
价值指数=功能指数（权重）/成本指数
大家可以比较下， 虽然方法不同，但是改进的对象基本选择的是相同的。
选择改进对象不是目的，而是找到对象后，进行方案的创造，找到提高价值的方案，并实施，然后评价。
创新阶段
（一）方案创造
方案创造是从提高对象的功能价值出发，在正确的功能分析和评价的基础上，针对应改进的具体目标，通过创造性的思维活动，提出能够可靠地实现必要功能的新方案。
方案创造的理论依据是功能载体具有替代性。
方案创造的方法很多，如头脑风暴法、歌顿法（模糊目标法）、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法等。
总的精神是要充分发挥各有关人员的智慧，集思广益，多提方案，从而为评价方案创造条件。
（二）方案评价
方案评价是在方案创造的基础上对若干新构思的方案进行技术、经济、社会和环境效果等方面的评价，以便于选择最佳方案。方案评价分为概略评价和详细评价两个阶段，其过程如图1Z101072-4所示。
方案评价不论概略评价和详细评价都包括技术评价、经济评价、社会评价和环境评价四方面。
