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考试大:经济师工商管理试题库(3)

来源:233网校 2007-08-01 15:28:00

201、[单]公司组织机构运作的基础是公司财产权能的分离,其中最为重要的是()的关系

A.股东大会与董事会

B.股东大会与总经理

C.董事会与总经理

D.董事会与监事会

答案:[C]

202、[单]公司财产权能的分离是指()的相互分离。

A.公司原始所有权与法人产权

B.公司原始所有权与经营权

C.公司法人产权与经营权

D.公司原始所有权、法人产权与经营权

答案:[D]

203、[单]原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权,主要表现为()

A.产权

B.股权

C.物权

D.收益权

答案:[B]

204、[单]公司法人产权的主要表现形式是()

A.股权

B.收益权

C.对公司财产的实际控制权

D.债权

答案:[C]

205、[单]对公司财产占有、使用和依法处分的权利是()

A.所有权

B.法人产权

C.经营权

D.收益权

答案:[C]

206、[单]原始所有权的载体是()

A.股东大会

B.董事会

C.经理人员

D.监事会

答案:[A]

207、[单]在公司法人治理结构中,法人产权的代表是()

A.股东大会

B.董事会

C.经理人员

D.监事会

答案:[B]

208、[单]公司的最终决策机构是()

A.股东大会

B.董事会

C.经理层

D.监事会

答案:[B]

209、[单]董事会对经理的控制包括()

A.任免和监督

B.期权控制

C.契约控制

D.外部控制

答案:[A]

210、[单]目前世界各国公司治理的演化趋势是()

A.强化内部治理

B.强化外部治理

C.趋同化、即内部治理与外部治理并重

D.不是很明显

答案:[C]

211、[多]企业组织结构设计的一般环境因素包括()

A.经济技术

B.竞争对手

C.政府机构

D.文化、法律

E.国际关系

答案:[ADE]

212、[多]企业设计组织结构时需考虑的因素有()

A.企业制度和企业规模

B.企业外部环境的不确定性

C.企业经营战略

D.企业技术与人员素质

E.企业所处的竞争地位

答案:[ABCD]

213、[多]影响企业经营的外部具体竞争环境包括()

A.竞争对手

B.顾客

C.文化

D.资金等要素供应者

E.政府机构

答案:[ABDE]

214、[多]衡量环境不确定性的指标有()

A.环境的范围广度

B.环境的复杂性

C.环境的稳定性

D.环境的变化频度

E.环境的竞争性

答案:[BC]

215、[多]对环境不确定性的组织设计对策有()

A.增加企业的职能部门和职位的数目,以加强企业的对外联系职能和信息的输入输出

B.加强企业管理中的协调的综合职能

C.确定正式的组织结构及明确的领导体系,明确规定各部门的任务、职责和权限,使各部门及岗位的分工精细而具体

D.制定规范化的规章制度和工作程序,并把管理权力高度集中于企业的上层

E.强化计划职能和对环境的预测

答案:[ABE]

216、[多]企业组织结构可以区分为刚性结构和柔性结构两种基本类型,其中柔性结构的特点是()

A.有规范化的规章制度和工作程序

B.各部门间和岗位间的任务、职责分工比较笼统,常需要通过横向协调而加以明确和调整

C.有正式的组织结构,但其领导、指挥关系不太明确,且常有变动

D.决策权比较分散于下层

E.组织内部主要依靠横向沟通

答案:[BCDE]

217、[多]从企业经营领域的宽窄来区分,企业战略可分为()

A.单一经营战略

B.保守型战略

C.风险型战略

D.分析型战略

E.多种经营战略

答案:[AE]

218、[多]企业的经营战略有多种,它们分别要求不同的组织结构,其中()

A.同单一经营战略相适应的组织结构是通常的集权的职能制

B.副产品多种经营战略宜采用分权的事业部制

C.非相关型多种经营战略宜实行母公司制

D.分析型战略宜采用事业部制结构

E.分析型战略宜采用矩阵式结构

答案:[ACE]

219、[多]采取保守型经营战略的企业战胜对手的主要武器是()

A.开拓市场

B.保持生产经营的稳定性

C.不断开发新产品

D.提有效率

E.实行新的经营管理方法

答案:[BD]

220、[多]根据任务的多样性与工作活动的可分解性,可将工业企业各部门的工作划分为()

A.事务性工作

B.技能性工作

C.工程技术性工作

D.非事务性工作

E.职能性工作

答案:[ABCD]

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