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2026年初级经济师工商管理试题精选:企业组织设计

来源:233网校 2026-04-23 00:24:48

1、一个下级只能服从一个上级领导,形成管理层级链,体现了企业组织设计中的()原则。

A.统一指挥

B.分工与协作

C.权责对等

D.精简

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参考答案:A
参考解析:统一指挥是企业组织工作中的一个基本原则。企业内部的分工越细越深入,统一指挥原则对于保证企业总目标实现的作用就越大。现代企业只有严格贯彻统一指挥的原则,才能防止政出多门,遇到事情才不会互相扯皮、推诿,才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。为此,企业组织设计就要遵循一个下级只能服从一个上级领导的原则,将各个管理职务形成一条连续的管理层级链,同时明确规定链条中职务之间的责任、权力关系。

2、现代企业是分工、专业化和协作发展的产物。企业对整个生产过程中的若干片段进行整合,这种安排属于()。

A.分工

B.协作

C.专业化

D.授权

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参考答案:B
参考解析:现代企业是分工、专业化与协作发展的产物。分工是指让不同的劳动者分别从事不同的工作。专业化是指一个人或一个单位长期从事某种专项性的工作。协作是指对整个生产过程中的若干片段进行整合。

3、 关于授权,下列说法正确的是(  )。

A.授权等同于分权

B.授权中,被授权者不承担相应的责任

C.授权者与被授权者之间不存在着上下级之间的监督与报告关系

D.授权完全在组织内上下级之间进行

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参考答案:D
参考解析:本题考查授权过程中应该注意区分的问题。A选项错误,授权不同于分权。授权主要是权力的授予与责任的确立,是上下级之间短期的权责授予关系,而分权是授权的延伸,是在组织中系统性地长期授权。B选项错误,在授权中,被授权者承担相应的责任。C选项错误,授权者与被授权者之间存在着上下级之间的监督与报告关系。D选项正确,授权不是在平级中间实施的行为,其完全是在组织内上下级之间进行。

4、下列对影响集权和分权程度的因素认识中,正确的有()。

A.决策的代价越高越应集权

B.决策的影响范围越广越应集权

C.组织的规模越大越应集权

D.管理人员的素质与集权和分权无关

E.环境变化越快、变化程度越大,越应集权

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参考答案:A,B,E
参考解析:决策的代价越高越应该集权;决策的影响范围越广越应该集权;组织规模大,决策的数目多,在管理过程中协调、沟通和控制相对不易,对此宜分权,相反则比较适合集权;管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力较强,则可以较多地实施分权;反之则应集权;环境变化越快、变化程度越大越应集权。

5、现代企业部门划分的主要方法包括()。

A.职能部门化

B.技术部门化

C.区域部门化

D.产品部门化

E.财务部门化

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参考答案:A,C,D
参考解析:现代企业部门划分的主要方法有职能部门化、产品部门化、区域部门化。

6、集权与分权的主要标志包括()。

A.决策的方法

B.决策的频度

C.决策的幅度

D.决策的重要性

E.对决策的控制程度

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参考答案:B,C,D,E
参考解析:组织的集权或分权程度总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。集权与分权的主要标志包括:①决策的频度;②决策的幅度;③决策的重要性;④对决策的控制程度。

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