三、案例分析题［共20个小题(单选或多选)组成，每小题1分，错选或多选均不得分。］
(一)评标是招标过程的关键环节，评标要科学、公正，评价应遵循以下原则：①标价合理；②工期适当；③有可靠的质量保证措施；④有先进的施工技术及科学的施工组织安排；⑤对安全生产的安排和对合同主要条款的承诺。
有一单位欲修建一座办公大楼，一建筑企业的经理事先向评标小组的领导实施贿赂，以较低的价格中标，结果不但工期延了半年，一年后建筑物发生了倒塌，一纸诉状告到法院，施工单位认为是资金不足所造成。
81、此案中，你认为应由谁负责_______。
A.招标单位
B.施工企业
C.评标小组
D.施工企业和评标小组都有责任
82、该施工单位未能达到评标原则中的_______。
A.①
B.②
C.③
D.④
E.⑤
83、该评审小组不仅收取了贿赂，还以该施工企业投标报价低为由而确定其中标，只有_______情况下的低投标报价可以中标。
A.仅为了揽任务而低价投标
B.采用价格低廉的劣质原材料而降低成本
C.采用先进技术或具有廉价建材采购基地，能保证得到低于市场价的廉价原料，管理上有独到的方法
D.出于竞争的长远考虑，为提高其社会信誉和市场的占有度而让利承包
(二)某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。
84、如果该施工单位自身缺乏项目管理经验，则可委托_______任项目经理。
A.建设单位人员
B.监理单位人员
C.国家有关主管部门人员
D.项目管理咨询公司的人员
85、该施工项目经理的权限有_______。
A.用人决策权
B.财务决策权
C.项目分包权
D.设备物质采购权
E.对加工协作单位选择权
86、施工项目管理的范围包括_______的施工阶段。
A.建设项目
B.单项工程
C.单位工程
D.分部工程
E.分项工程
87、该施工项目经理对项目进行的控制，主要包括_______。
A.工期控制
B.质量控制
C.成本控制
D.现场管理
E.投标策略
88、该施工单位在施工期间，发生重大质量事故，则应该通过_______进行及时有效的管理。
A.媒体报告
B.统计上报
C.隐瞒事实
D.返工修整处理
89、下面由于_______造成质量不合格，需返工加固处理，则属于质量事故。
A.自然灾害
B.材料不合格
C.建设单位原因
D.设计错误
90、该单位进行工程控制时，主要措施有_______。
A.组织措施
B.法律措施
C.技术措施
D.经济措施
E.合同措施
