企业集团

2.特点：从最高管理层到最低管理层上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

3.优点：结构简单、权责分明、指挥与命令统一、决策迅速、用人较少、费用较低。

4.缺点：没有专业的职能机构和人员做企业领导者的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才。

5.适用于：那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

（二）职能制

1.含义：职能制是在直线制的基础上发展起来的；其特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。

企业组织结构形式的选择应该考虑以下因素：企业的生产技术和工艺、企业规模、企业战略、企业所处的环境、企业文化。

（一）企业的生产技术和工艺

生产技术和工艺对企业组织结构形式的影响一般可以概括为以下四种情况：

①技术复杂、,工艺整体性要求高的企业，组织结构形式应以集权型和分权型并存为宜。

②技术复杂、工艺整体性要求不高的企业，组织结构形式应以分权型为主。

③技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织结构形式应以集权型为主。

④技术简单、工艺整体性要求不高的企业，组织结构形式无特定要求。

（二）企业规模

企业规模有大型、中型、小型和微型之分。

（1）大型企业：普遍采用分权型组织结构形式。

（2）中型企业：适宜集权和分权相结合，以分权为主，以降低管理成本，提高组织效率。

（3）小型和微型企业：组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。

2.特点：从最高管理层到最低管理层上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。

3.优点：结构简单、权责分明、指挥与命令统一、决策迅速、用人较少、费用较低。

4.缺点：没有专业的职能机构和人员做企业领导者的助手，要求企业领导者通晓各种业务，成为全才。

5.适用于：那些产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。

2.优点：将企业管理工作按职能分工，适应了现代企业生产技术比较复杂、管理工作分工较细的特点，提高了管理的专业化程度，减轻了各级领导者的工作负担。

3.缺点：容易形成多头领导，有可能妨碍企业的统一指挥，不利于建立健全责任制，影响整体工作效率的提高。

生产技术和工艺对企业组织结构形式的影响一般可以概括为以下四种情况：

①技术复杂、,工艺整体性要求高的企业，组织结构形式应以集权型和分权型并存为宜。

②技术复杂、工艺整体性要求不高的企业，组织结构形式应以分权型为主。

③技术简单、工艺整体性要求高的企业，组织结构形式应以集权型为主。

④技术简单、工艺整体性要求不高的企业，组织结构形式无特定要求。

2.适用于：企业规模不大、产品品种不太复杂、工艺稳定、市场情况比较容易掌握的企业。

3.优点：既保证了直线制统一指挥、权责分明效果的发挥，又发挥了各职能部门和人员的作用，因而能够更好地发挥组织结构的效能。各级领导者可以集中精力从事生产经营的组织指挥，做好经营决策。

4.缺点：各专业分工的职能部门之间横向联系较弱，容易产生工作脱节和矛盾，从而影响企业整体的管理效率。

2.优点：打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，从而加强了管理部门之间的纵向和横向联系，有利于各职能部门之间的配合，及时沟通信息，共同决策，提高了工作效率；把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的团队效能，提高技术水平和管理水平；把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，有助于提高管理组织的机动性和灵活性。

3.缺点：由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾；当工作发生差错时，也不易分清责任；由于组织中的成员不是固定的，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

4.适用于：生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。

2.优点：

（1）事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力做好战略决策、长远规划和人才开发；

（2）事业部相对独立，自负盈亏，有利于事业部之间的竞争，增强企业的活力；

（3）有利于经营管理人才的培养；

（4）可以充分发挥各事业部管理人员的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。

3.缺点：

（1）横向联系弱，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义，使各个事业部只考虑自己部门利益，而忽视企业整体利益，容易出现短期行为；

（2）总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用。

4.适用于：规模较大、产品种类较多、各种产品涉及的相关工作差别较大、生产技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。