知识库/初级经济师
按企业的投资主体划分
按企业的投资主体划分
1.国有企业:投资主体为国家或政府,全部或主要资产归国家所有,包括国有独资企业、国有控股企业等形式。

2.集体企业:投资主体为城乡集体经济组织,生产资料与资产归集体成员共同所有、集体支配。

3.私营企业:投资主体为国内自然人或私营经济组织,资产归私人所有,包括私营独资企业、私营合伙企业、私营有限责任公司、私营股份有限公司等形式。

4.外商投资企业:投资主体为外国投资者(包括外国企业、个人或其他经济组织),指全部或者部分由外国投资者投资,依照中国法律在中国境内经登记注册设立的企业。

5.混合所有制企业:融合国有、集体、私营、外资等两类及以上不同所有制资本,股权结构多元化,是所有制融合的现代企业组织形式。

09-20
按企业从属的行业划分
按企业从属的行业划分
 

含义

工业企业

从事工业性产品(劳务)生产经营活动的营利性经济组织。工业企业是我国企业组织的主导力量。

分为:冶金工业企业、石油化工企业、电子工业企业、纺织工业企业和机械工业企业等

商业企业

是通过批发、零售等方式专门从事商品交换活动的企业

金融企业

是向社会提供货币流通、资金周转、信托投资、信用担保以及有价证券交易等服务的企业

其他类型企业

包括运输企业、建筑安装企业、邮政企业、餐饮企业、文化企业和农业企业等

 
09-20
按生产要素密集程度划分
按生产要素密集程度划分

按生产要素密集程度划分

 

含义

案例

劳动密集型企业

指使用劳动力较多、技术装备程度低、产品成本中劳动力消耗占比较大的企业

纺织、服装、日用产品修理、餐饮等行业企业

资金密集型企业

指原材料成本较高,或产品生产技术复杂,所需技术装备水平较高,生产单位产品所需投资较多,使用劳动力较少的企业。

汽车制造、石油和天然气开采等行业企业

技术密集型企业=知识密集型企业

指依靠先进的技术设备和大量高素质的专业技术人员进行生产和创新的企业

计算机、通信、电子设备制造、航空航天运输设备制造等行业企业

 
09-20
企业的概念与目标
企业的概念与目标

(一)企业的概念

1.企业是以营利为目的,运用各种生产要素(如土地、劳动力、资本、技术、信息等),依法从事生产、流通和服务等经济活动,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的经济组织。

2.这一概念包含以下含义:

企业必须拥有一定的资源

资源:资本、土地、劳动力、信息和技术;

这是企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本条件。

企业是独立的经济实体

企业不同于政府部门、事业单位和社会团体,它是以追求经济效益、获取利润为目的

企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织

企业必须承担相应的社会责任

企业所要满足的社会需要,不仅指满足消费者的需要,还应包括出资者、债权人、员工、供货商、政府等利益相关者的合理需求。同时,企业还应承担为社会提供就业机会、减少环境污染、维护生态平衡、节约资源等相应的责任。

企业是一个独立的民事主体

依法享有民事权利并承担相应的民事义务。

3.企业应具备的条件:

(1)在政府有关部门注册登记;

(2)有专门的名称、固定的经营场所和组织章程;

(3)具有独立的资产,实行独立的核算;

(4)能独立开展经营活动。

(二)企业的目标:企业同时具有经济目标和社会目标。

经济目标

是通过组织生产经营活动获取利润。

企业的目标不是简单地追求利润,而是以尽量少的资源,获得尽量多的利润,即追求资源利用效率的最大化。

社会目标

生产并提供商品性的产品或服务;

企业依法向国家纳税;

企业还必须同社会一起设法解决社会问题,如就业问题和环境保护问题等。

经济目标与社会目标的关系:并非相互排斥,而是互为条件、相互补充的;相辅相成

首先,利润是企业满足社会需要程度的标志;

其次,利润也是企业满足社会需要的一个重要前提;

最后,满足社会需要是企业生存和发展的重要条件。

09-20
企业的基本职能
企业的基本职能

企业职能

核心活动

主要内容

目标

生产运营职能-

4.生产过程组织

对生产运营系统的设计、构建、运行与维护

生产运营活动的计划、组织、实施、反馈和控制

高效率、低成本地为用户提供所需的产品或服务

营销职能-

3.市场营销管理

识别和创造市场需求、推广和销售产品或服务

市场调研与预测、品牌管理、营销组合设计、客户关系管理等

发现、满足和创造客户需求并实现企业盈利

财务职能-

7.财务管理

围绕资金展开的一系列综合性管理活动

筹资活动、投资活动、资金营运活动、利润分配活动等

保障资金有效运作、维护企业财务稳定、实现企业价值最大化

人力资源职能

-6.员工招聘与员工培训

获取、使用、开

发、评价和保留企业的人力资源

人力资源规划、招聘、培训、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工关系管理、职业生涯规划等

充分吸引和开发人力资源,发挥其最大潜能,建立和谐劳动关系,以实现企业目标

研发职能-

5.技术改造与新产品开发

进行技术研发、推动产品和流程升级等

基础研究、应用开发、新产品开发、技术改进等

保持企业竞争力、适应市场变化

09-20
企业的类型
企业的类型

分类依据

类型

按企业投资主体

国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业、外商投资企业

按企业产权的组织形式

单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业

按企业从属的行业

工业企业、商业企业、金融企业、其他类型的企业

按生产要素密集程度

劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业

(一)按企业的投资主体划分

1.国有企业:投资主体为国家或政府,全部或主要资产归国家所有,包括国有独资企业、国有控股企业等形式。

2.集体企业:投资主体为城乡集体经济组织,生产资料与资产归集体成员共同所有、集体支配。

3.私营企业:投资主体为国内自然人或私营经济组织,资产归私人所有,包括私营独资企业、私营合伙企业、私营有限责任公司、私营股份有限公司等形式。

4.外商投资企业:投资主体为外国投资者(包括外国企业、个人或其他经济组织),指全部或者部分由外国投资者投资,依照中国法律在中国境内经登记注册设立的企业。

5.混合所有制企业:融合国有、集体、私营、外资等两类及以上不同所有制资本,股权结构多元化,是所有制融合的现代企业组织形式。

(二)按企业产权的组织形式划分

产权是指经济所有制关系的法律表现形式,它具体包括财产的占有权、使用权、收益权和处分权等。

按企业对财产权的拥有状况所形成的组织形式划分,可把企业分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业。(第二节:企业制度)

(三)按企业从属的行业划分

 

含义

工业企业

从事工业性产品(劳务)生产经营活动的营利性经济组织。工业企业是我国企业组织的主导力量。

分为:冶金工业企业、石油化工企业、电子工业企业、纺织工业企业和机械工业企业等

商业企业

是通过批发、零售等方式专门从事商品交换活动的企业

金融企业

是向社会提供货币流通、资金周转、信托投资、信用担保以及有价证券交易等服务的企业

其他类型企业

包括运输企业、建筑安装企业、邮政企业、餐饮企业、文化企业和农业企业等

(四)按生产要素密集程度划分

 

含义

案例

劳动密集型企业

指使用劳动力较多、技术装备程度低、产品成本中劳动力消耗占比较大的企业

纺织、服装、日用产品修理、餐饮等行业企业

资金密集型企业

指原材料成本较高,或产品生产技术复杂,所需技术装备水平较高,生产单位产品所需投资较多,使用劳动力较少的企业。

汽车制造、石油和天然气开采等行业企业

技术密集型企业=知识密集型企业

指依靠先进的技术设备和大量高素质的专业技术人员进行生产和创新的企业

计算机、通信、电子设备制造、航空航天运输设备制造等行业企业

09-20
企业的目标
企业的目标

企业的目标:企业同时具有经济目标和社会目标。

经济目标

是通过组织生产经营活动获取利润。

企业的目标不是简单地追求利润,而是以尽量少的资源,获得尽量多的利润,即追求资源利用效率的最大化。

社会目标

生产并提供商品性的产品或服务;

企业依法向国家纳税;

企业还必须同社会一起设法解决社会问题,如就业问题和环境保护问题等。

经济目标与社会目标的关系:并非相互排斥,而是互为条件、相互补充的;相辅相成

首先,利润是企业满足社会需要程度的标志;

其次,利润也是企业满足社会需要的一个重要前提;

最后,满足社会需要是企业生存和发展的重要条件。

09-20
按企业产权的组织形式划分
按企业产权的组织形式划分

产权是指经济所有制关系的法律表现形式,它具体包括财产的占有权、使用权、收益权和处分权等。

按企业对财产权的拥有状况所形成的组织形式划分,可把企业分为单个业主制企业、合伙制企业和公司制企业。(第二节:企业制度)

09-20
企业制度的概念
企业制度的概念

企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。

企业制度主要包括企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管理制度。

09-20
企业制度的类型
企业制度的类型

企业制度的类型:单个业主制企业,合伙制企业和公司制企业

(一)单个业主制企业:又称个人独资企业,指依法在中国境内设立,由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。单个业主制企业的企业主独立出资和经营企业,独享收益、独自承担风险。

(二)合伙制企业:由自然人、法人和其他经济组织依法签订合伙协议,联合经营,收益由合伙人共享,风险由合伙人依法共同承担的经济组织。

我国的合伙制企业包括普通合伙企业和有限合伙企业。

(1)普通合伙企业:由普通合伙人组成,合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。

(2)有限合伙企业:由普通合伙人和有限合伙人组成,普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任,有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。

 

单个业主制企业(最早形式)

合伙制企业

优点

(1)所有权与经营权归于一体,企业经营灵活、决策高效。

(2)注册资本要求不高,企业设立和解散手续简单。

(3)企业产权属于个人,可以自由转让。

(1)资金来源较广、信用能力较强。

(2)集合了所有合伙人的才智和经验,企业的管理能力和竞争能力得到提高。

(3)由于资金筹措能力和管理能力得到增强,因此,企业规模扩大和运行发展良好的可能性增大。

缺点

(1)一旦企业主死亡或在产权未转让的情况下企业主决定解散,企业就相应解散,因而企业存续时间短,企业的信誉程度有限。

(2)企业规模小,财力薄弱,获得贷款的能力有限,因而难以从事投资规模较大的产业。

(3)当企业经营失败、资不抵债时,企业主要以自己的全部资产承担赔偿责任,所以一旦企业倒闭,企业主就有可能倾家荡产。

(4)企业完全依赖于企业主个人的素质,即使企业主个人素质较差,也难以被外部人员替换。

(1)产权转让困难。

(2)普通合伙人承担无限连带责任。

(3)企业寿命不易延续。

(4)每个合伙人都有参与企业决策的权利,因而企业内部容易产生意见分歧,从而影响企业决策效率。

(5)企业规模受限。

适用于

零售业、服务业、手工业、家庭农场等

律师事务所、会计师事务所、管理咨询公司

(三)公司制企业

1.概念:由自然人或法人依法出资设立的、能够独立对经营的财产享有民事权利和承担民事义务的经济组织。公司制企业的出现,是企业制度发展的一个高级阶段。

根据《中华人民共和国公司法》,我国的公司制企业包括有限责任公司和股份有限公司。

2.特征:

(1)公司是企业(具有企业的独立性、营利性和商品性等经济特征),这是公司最基本的性质。

(2)公司是企业法人,依法独立享有民事权利并承担民事义务。公司作为企业法人,必须具备三个基本特征:

①公司的成立必须依照法律法规的程序办理,并经相关部门审批。

②公司必须拥有一定的可独立支配和管理的财产。

③公司是“人格化”的经济组织,必须拥有自己的名称、组织机构和活动场所。

(3)公司具有联合性:

①人的联合,各国对成立各类公司都有相应的人数要求。

②资本的联合,即每个股东都必须出资。

(4)投资主体多元化。这是由公司的联合性决定的。大多数公司的股东不止一个,资本来自多个渠道,有国家股、法人股、个人股等形式,因而这必然形成投资主体的多元化。

(5)出资者所有权和法人财产权分离。

任何一个出资者都不能独立支配公司财产,也不能支配本人出资的那部分财产。

出资者也无权直接干预公司的经营管理,公司的经营管理由专门的经营管理人员承担。

(6)公司有独立的法人财产,享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。

①整体性:指股东一旦将资本投入公司,其财产就以法人财产的形式呈现并被使用,任何股东都不能对公司财产进行分割。

②稳定性:指股东一旦将资本投入公司,就不可抽回,只能转让,公司的财产不会因股东的变化而出现经常性波动。

③连续性:指股东个人的生命不影响公司的存续,只要公司存在,公司法人就不会丧失财产权,股东的变化也不会影响法人财产权的连续行使。

(7)公司制企业实行有限责任制度。有限责任包含两层含义:

①对股东而言,是以其认缴的出资额或认购的股份为限,对公司的债务承担有限责任。

②对公司法人而言,是以其全部法人财产为限,对公司债务承担有限责任。

09-20
企业社会责任的内容
企业社会责任的内容

对政府的责任

遵守政府的政策法规,接受政府有关部门的指导和监督,依法纳税。

要根据国家的发展规划和产业发展计划,结合市场需求,制订本企业的发展计划和目标。

对投资者的责任

保障股东权益、实现股东投入的资产保值增值、按规定分配利润保障股东投资安全、尊重中小股东权益等

对消费者的责任

诚信经营,提供优质的产品和服务,保障消费者的合法权益,不断提升消费者的满意度和忠诚度等;

企业还应担负起教育、引导消费者的责任

对供应商的责任

信守供货合同、融资协议、合作协议,诚信为本,与供应商形成一种平等互利、长期协同发展的关系。

对员工的责任

履行劳动合同,保障员工的基本权利;提供必要的职业培训;保证人力资源政策的实施客观公正、一视同仁;加强劳动保护,改善劳动条件;提供良好的职业发展空间等。

对同业竞争者的责任

企业间的竞争行为必须遵守公认的商业道德,按照公平、公正的原则及相应的市场规则有序进行。

任何企业都应当坚决抵制不正当的竞争行为。

对社区的责任

①采取措施控制生产过程中的污染,保持环境清洁,为社区居民提供良好的生活场所。

②积极参与社会性的环保公益活动,参与社区的环境治理和改善。

③对社区的长远发展负责,有效利用资源。

④为社区提供尽可能多的就业机会。

⑤积极参与社区社团组织及慈善公益活动,为整个社区的福利增长尽力尽责。

对新闻媒体的责任

保证提供的信息准确、及时,遵循新闻传播的真实性、客观性和时效性原则,自觉接受社会舆论的监督,企业更应认真负责,把好企业信息传播的质量关,不能传播虚假信息,欺骗和诱导大众。

09-20
国有企业社会责任的内容
国有企业社会责任的内容

夯实企业高质量发展根基- 口诀:合规供给;劳资安全

1.依法合规诚信经营

2.不断增加优质供给

3.筑牢安全应急防线

4.构建和谐劳动关系

增强服务经济社会发展能力-口诀:科创引领,产业安全

1.大力推进科技创新

2.着力强化产业引领

3.有力提供安全支撑

提升服务人民美好生活水平-口诀:绿色乡村,惠民为本

1.加快推进绿色发展

2.支持乡村全面振兴和区域协调发展

3.积极服务民生事业

培育国际竞争合作新优势

1.有效开展海外履责

2.切实加强环境、社会和公司治理(ESG)工作

09-20
企业管理的概念
企业管理的概念

1.企业是以营利为目的,运用各种生产要素(如土地、劳动力、资本、技术、信息等),依法从事生产、流通和服务等经济活动,实行自主经营、自负盈亏、独立核算、自我约束的经济组织。

2.这一概念包含以下含义:

企业必须拥有一定的资源

资源:资本、土地、劳动力、信息和技术;

这是企业能够独立从事生产经营活动,为社会提供商品和服务的基本条件。

企业是独立的经济实体

企业不同于政府部门、事业单位和社会团体,它是以追求经济效益、获取利润为目的

企业是能够自主经营、自负盈亏的完整的经济组织

企业必须承担相应的社会责任

企业所要满足的社会需要,不仅指满足消费者的需要,还应包括出资者、债权人、员工、供货商、政府等利益相关者的合理需求。同时,企业还应承担为社会提供就业机会、减少环境污染、维护生态平衡、节约资源等相应的责任。

企业是一个独立的民事主体

依法享有民事权利并承担相应的民事义务。

 

09-20
二、企业管理的主要职能
二、企业管理的主要职能

1.计划职能:是企业管理的首要职能。

计划职能就是确定企业做什么(目标)和怎么做(行动方案)的过程。

计划工作的水平决定着企业绩效的高低。

2.组织职能:是指根据实现企业目标需要,进行组织设计,确定合理的组织结构,并适应环境变化推动企业组织变革,使企业组织高效运行。

3.领导职能:指管理者利用企业所赋予的职权和自身拥有的影响力对被管理者施加影响使其愿意接受管理者所赋予的目标或任务,并积极去实现或完成的过程。

领导职能的作用体现在以下五个方面:

指挥作用

领导者通常要帮助员工认清企业所处的环境和形势,指明其活动的目标和实现目标的途径,带领和指导员工完成各项工作任务。

激励作用

领导工作的作用在很大程度上表现为调动企业中每名员工的工作积极性,使其保持高昂的士气,自觉地为企业作出贡献。

协调作用

领导者通过调节企业各方面的工作,使其相互配合,避免发生重复和矛盾,以实现企业的目标。

沟通作用

领导者通过沟通,传递并使员工理解和认同企业的目标,使之愿意为实现企业目标而努力工作;了解企业组织和员工存在的问题,以便解决这些问题。

变革作用

领导者不断了解外部环境的变化,结合企业内部的资源与条件,推动企业的变革,以适应环境的变化,保持企业的竞争力。

4.控制职能:指企业检查、监督生产经营活动的实际运行情况,考查实际情况与原定计划的差异,分析其原因,采取必要的纠偏措施,确保企业目标顺利实现的过程。

控制与计划的关系非常密切,控制要以计划为依据,而计划要靠控制来保证实现。

控制的对象包括人员、财务、物资、信息、流程等。

控制的一般过程包括:建立标准、衡量绩效、将绩效与标准进行比较、存在偏差需要确定采取的纠偏行动。

(二)计划、组织、领导、控制这四项基本管理职能分别回答了企业要做什么、如何做、怎样做得更好以及做得怎么样四个基本问题。

这四项基本职能相互联系、相互制约:

计划职能是组织职能、领导职能和控制职能的依据;

组织职能、领导职能和控制职能又是有效管理的重要手段,是计划职能得以实现的保证。

09-20
一、标准化工作
一、标准化工作

企业管理基础工作主要包括:标准化工作、定额工作、信息工作、规章制度、职业培训五个方面。

1.含义:标准化工作是指企业各种标准的制定、执行和管理工作。

2.按照性质划分,企业的标准主要有:技术标准;管理标准和工作标准。

(1)技术标准:指经过一定程序批准,对企业的生产对象、生产条件、生产方法等所做的必须共同遵守的技术规定。是企业标准的主体。又可以细分为以下四种标准:(口诀:产房吃鸡安全)

产品标准

是对产品的规格、参数、检验方法,包装运输以及售后服务等所作的统一规定,是衡量产品质量的主要依据。

纯棉衬衫产品标准:规定衣长胸围尺码、面料棉含量;

成衣出厂检验流程;折叠打包、快递防潮包装;残次开线衣服退换售后规则。

方法标准

是对生产过程中具有通用性的重要程序、规则、方法所作的统一规定,包括设计规程、工艺规程、使用的材料装备、操作方法、检验方法等。

服装缝制工艺规范:纸样设计步骤、锁边 / 熨烫操作流程、缝纫机使用规范、面料缩水测试操作方法、成衣瑕疵检验步骤。

基础标准

是针对生产技术活动中的一般共性问题,根据最普遍的规律制定的基础规则,是生产技术活动中最基本的具有指导意义的标准。

服装统一尺码代号(S/M/L/XL)、纺织行业通用纤维术语、颜色色卡统一编号、服装尺寸测量通用基准线。

安全与环境标准

是为了保障生产过程中的人身安全、防止环境污染所作的统一规定。

人身安全:裁剪车间电剪刀防护规范、蒸汽熨烫设备防烫伤标准;

环境保护:印染废水处理标准、边角布料废料回收规范、染料废气排放管控要求

(2)管理标准

管理标准是指对企业重复出现的管理业务和工作责任,按有效利用时间、提高工作效率的要求,对工作程序、工作方法、工作职责和制度所作的统一规定。

包括生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准等。

(3)工作标准

1)指对企业员工的工作方法、工作程序及工作要求所作的统一规定,是为各部门、各工作岗位以及各类人员制定的有关工作质量的标准。

2)其内容包括:部门和岗位的工作任务和目标,任务的数量、质量要求及完成期限,完成任务的工作程序和方法,相关岗位在工作中协调配合和信息传递的方法,对任务完成情况的考核和奖惩办法。

09-20
定额工作
定额工作

定额是指企业在一定的生产技术组织条件下,生产一件产品或完成一项任务所消耗的资源的标准。按内容不同,定额可分为以下六种:

1.劳动定额:即劳动消耗定额,也称劳动定员定额,是指在一定的生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的标准。

2.设备定额:可分为设备利用定额和设备维修定额。

(1)设备利用定额:指在一定的生产技术组织条件下,单台设备在单位时间的产量标准。

(2)设备维修定额:指为了编制设备修理计划而制定的有关标准。

3.物资定额:是指在一定的生产技术组织条件下,生产单位产品占用和消耗的物资标准。

4.流动资金定额:指在一定的生产技术组织条件下企业流动资金的占用标准

5.费用定额:指通过费用预算规定的部门、个人的费用开支标准,如办公费用定额、管理费用定额等。

6.期量标准:指在一定的生产技术组织条件下,对产品的生产过程所制定的有关时间和数量方面的标准。

(1)为大量大批生产规定节拍、节奏;

(2)为成批轮番生产规定批量、生产间隔期、生产周期、生产提前期等;

(3)为单件小批生产规定生产周期、生产提前期等。

09-20
信息工作
信息工作

1.信息工作是指企业生产经营活动所需资料、数据的收集、处理、储存和利用等一系列工作。

2.企业信息按照其来源的不同可分为:内部信息和外部信息。

(1)内部信息:来源于企业内部的生产经营活动,包括各项经营管理活动的原始记录、台账、统计报表和统计分析等。

(2)外部信息:来源于企业外部环境,外部信息工作主要是指各种经济、科技、技术情报的收集。

3.对信息工作的要求是准确、及时、全面、连续。(口诀:拳击连续才准确)

09-20
规章制度
规章制度

1.企业的规章制度:指用文字的形式对企业各项工作的要求所作的规定,是全体员工的行动准则。

2.企业的规章制度主要有以下三种类型:

 

含义

案例

基本制度

指企业具有根本性质、规定企业形成和组织方式、决定企业性质的制度

公司章程

工作制度

指企业具体开展业务所涉及的制度

财务制度,计划制订制度,生产技术、销售方面的工作制度

责任制度

是企业为明确内部各岗位的权限和职责以及相应的工作流程而建立的一系列规则和机制的总称

岗位责任制度

09-20
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