如何理解控制职能在企业管理中的作用？

控制职能是指企业检查、监督生产经营活动的实际运行情况，考察实际情况与原定计划的差异，分析其原因，采取必要的纠偏措施，以确保企业目标顺利实现的过程。控制与计划的关系非常密切，控制要以计划为依据，而计划要靠控制来保证实现。控制的对象往往是企业活动中的关键因素，如人员、财务、信息、流程等。

控制职能的实现要求建立合理的规章制度，特别要有明确的责任制和奖惩办法，建立完善、能满足控制要求的管理信息系统。计划、组织、领导、控制这四项基本管理职能分别回答了企业要做什么、如何做、怎样做得更好以及做得怎么样四个基本问题。这四项基本职能相互联系、相互制约。

计划职能是组织职能、领导职能和控制职能的依据，而组织职能、领导职能和控制职能又是有效管理的重要手段，是计划职能得以实现的保证。因此，控制职能在企业管理中起着至关重要的作用，它不仅能够帮助企业及时发现问题并进行纠正，还能确保企业的各项活动按计划顺利进行，最终实现企业的目标。

科目：初级工商管理

考点：控制职能