生产过程的空间组织是指在空间上对企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线进行合理的安排和设计。企业根据具体情况确定生产过程空间组织的形式，通常包括以下四种。
一、工艺专业化布置 工艺专业化布置就是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点设置生产单位。这种设施布置有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，如设备、工具、仪器、人员等，进行相似的生产加工或服务活动。在这种生产运作单位中，工艺方法是相同的，而加工对象是不同的。例如，机械制造厂按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、铣工车间、磨工车间等生产单位，或在机械加工车间内设置车工工段、铣工工段、磨工工段等。
优点：
- 对产品品种的变化具有较强的适应性。
- 便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数。
- 便于进行工艺专业化管理，并有利于提高工人技术熟练程度。
缺点：
- 产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加。
- 生产周期延长，资金占用增加。
- 管理工作复杂化。
二、对象专业化布置 对象专业化布置就是以产品（或零部件）为对象设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。
优点：
- 产品加工路线短，减少了运输时间和成本。
- 生产周期缩短，提高了生产效率。
- 便于集中管理，简化了管理工作。
缺点：
- 对产品品种变化的适应性较差。
- 不利于设备的充分利用。
- 工人的技能要求较高，培训成本较大。
通过以上两种布置形式的对比，我们可以看到它们各有优劣，企业在选择时应根据自身的实际情况和需求来决定。
科目：初级工商管理
考点：生产过程空间组织的原则
