在生产过程中，企业根据具体情况确定生产过程的空间组织形式。其中，工艺专业化布置和对象专业化布置是两种常见的形式。
工艺专业化布置是指按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点设置生产单位。这种布置方式有明显的工艺专业化或工作专业化的特征，在某个生产运作单位中，集中同类型的设施，如设备、工具、仪器、人员等，进行相似的生产加工或服务活动。例如，机械制造厂按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、铣工车间、磨工车间等生产单位。其优点是对产品品种的变化具有较强的适应性，便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数，便于进行工艺专业化管理，并有利于提高工人技术熟练程度。缺点是产品加工路线长，运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加，生产周期延长，资金占用增加，管理工作复杂化。
对象专业化布置则是以产品（或零部件）为对象设置生产单位。在对象专业化的生产单位中，集中了为生产某种产品所需要的各种设备和各工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工。这种布置方式的优点是可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用，减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量，简化并改进计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理和质量管理，有利于按期、按质、按量完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本，有利于采用先进的生产组织形式。缺点是不利于充分利用设备和生产面积，不利于对工艺进行专业化管理，对产品变化的适应性差。
企业在选择具体的生产过程空间组织形式时，应从具体条件出发，全面分析、比较各种组织形式的利弊和经济效益，在考虑企业当前和长远发展的需要后作出决定。
科目：初级工商管理
考点：生产过程空间组织的形式
