
随着企业管理理念的不断进步,许多企业在原有的‘5S’管理基础上增加了安全(safety)和节约(saving)两个活动,从而形成了更为全面的‘7S’管理体系。安全活动旨在清除工作场所中的隐患,排除险情,预防事故的发生,保障员工的人身安全,保证生产的连续性、安全性及正常运行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。节约则是指对时间、空间、能源等方面进行合理利用,以充分发挥它们的最大效能,创建高效率且物尽其用的工作环境。实施节约管理时应秉持三个观念:物尽其用;以主人翁的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余使用价值。节约不仅补充了整理工作,还为其提供了更明确的指导方向。
科目:初级工商管理
考点:“5S”管理的发展



























