在生产运营管理中，决策与计划活动根据其重要性和决策周期，可以分为两个主要层次：战略层和战术层。
1. 战略层生产运营决策与计划：
战略层决策与计划关注的是企业整体战略层面的问题。它主要包括以下几个方面：
- 产品或服务决策：确定企业要提供的产品或服务类型。
- 厂址选择：选择合适的地理位置建立工厂或办公地点。
- 长期产能规划：对未来一段时间内的生产能力进行规划。
- 企业规模：决定企业的规模大小。
- 价值链设计：优化企业的价值链以提高效率。
- 运营模式：选择适合企业的运营模式。
- 产品制造方式：决定是自制还是外包。
战略层决策与计划需要实施者具备战略视野和思维，其时间跨度较大，通常涉及企业长期的发展方向。
2. 战术层生产运营决策与计划：
战术层决策与计划关注的是企业在中短期的具体运营决策和计划。它主要包括以下几个方面：
- 运营流程的设计与改造：优化和改进运营流程。
- 设施布置：合理安排设备和工作区域。
- 自制或外包决策：决定哪些产品或服务由自己生产，哪些通过外包完成。
- 制订生产计划与调度计划：确定为谁生产、生产什么、生产多少、何时生产和何时完工等，并对资源进行分配和优化。
战术层决策与计划的时间跨度较短，但对企业日常运营和短期目标的实现至关重要。通过有效的战术层决策与计划，企业可以在竞争激烈的市场环境中保持灵活性和竞争力。
科目：初级工商管理
考点：生产运营管理的决策与计划
