企业在选择组织结构时，其规模是一个重要的决定因素。不同规模的企业因其管理需求和资源分配的特点，适合不同的组织结构形式。
大型企业通常追求规模效益，普遍采用分权型组织结构形式。如果不实行分权式领导，企业很难具有活力。事业部制是一种常见的分权制组织结构，它使企业最高领导层能够摆脱日常事务，集中精力做好战略决策、长远规划和人才开发。事业部成为半独立经营单位，自负盈亏，有利于增强企业的活力和竞争力。
中型企业有从小型和微型企业集权经历，随着规模扩大后普遍有分权要求。如果继续实行集权管理，管理幅度过大，组织离心力也会加大。因此，中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，以降低管理成本，提高组织效率。直线职能制是这类企业常用的一种组织结构，它既保证了统一指挥的效果，又发挥了各职能部门的作用。
小型和微型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。虽然少数小型和微型企业因技术复杂也有采用分权型组织结构形式的，但企业毕竟整体规模小，集权运作会更高效。直线制是最简单的组织结构形式，从最高管理层到最低管理层上下垂直领导，适用于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小的企业。
综上所述，企业在选择组织结构时，应根据自身规模的特点，综合考虑管理需求和资源分配，选择最适合的组织结构形式，从而提高企业的运营效率和竞争力。
科目：初级工商管理
考点：企业规模
