企业技术管理的内容

（1）制定技术标准。技术标准是企业根据国家、行业的有关标准和企业自身的定位所制定出来的从事科研、设计、工艺、检验等技术工作以及产品销售、售后服务等工作的技术依据，对企业的产品质量、服务质量、企业形象具有重要意义和广泛影响。

（2）组织技术改造。技术改造是在坚持科学技术进步的前提下，在企业现有的基础上，用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，以改变企业落后的技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产，进一步提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高企业经济效益和社会效益。

（3）实施设备更新。设备更新是指用技术性能更完善、经济效益更显著的新型设备来替换原有在技术上不能继续使用或经济效益上不宜继续使用的设备。

（4）进行新产品开发。新产品开发是指从研究选择适应市场需求的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列活动。

（5）探索技术创新。技术创新是指企业抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术，以获得市场认同的一个综合性过程。技术创新是企业谋求市场主导地位和长远发展的根本途径。