生产运营管理的其他辅助活动

（一）生产运营管理的决策与计划

依据生产运营活动的重要性和决策周期，生产运营管理的决策与计划活动分为以下两个层次：

第一层次为战略层生产运营决策与计划。它考虑企业生产运营战略方针上的问题，即根据企业的整体战略，确定企业产品（服务）决策、厂址选定、长期产能规划、企业规模、价值链设计、运营模式产品制造方式等。

第二层次为战术层生产运营决策与计划。具体包括运营流程的设计与改造、设施布置、自制或外包等决策，以及生产计划与调度计划。

（二）生产运营管理的组织实施

根据生产运营系统的业务特点和要求以及生产类型，确定生产运营系统管理权力的分配：

1.对于多品种、小批量、订单式的生产类型：生产运营管理系统常采用权力下移的形式，生产计划和控制工作大多由车间层掌握，生产单位多按工艺专业化原则布局；

2.对于大批量的生产类型，生产计划和控制工作由企业职能部门掌握，生产单位一般按产品专业化原则布局。

（三）生产运营管理的控制

主要包括对进度、库存、质量、 成本、效率等方面的控制。为此，企业要建立完善的管理信息系统。

（四）生产运营管理的其他辅助活动

生产运营管理活动除了上述职能活动外，通常还包括采购技术开发、人力资源管理和企业基础设施建设等活动。

依据生产运营活动的重要性和决策周期，生产运营管理的决策与计划活动分为以下两个层次：

第一层次为战略层生产运营决策与计划。它考虑企业生产运营战略方针上的问题，即根据企业的整体战略，确定企业产品（服务）决策、厂址选定、长期产能规划、企业规模、价值链设计、运营模式产品制造方式等。

第二层次为战术层生产运营决策与计划。具体包括运营流程的设计与改造、设施布置、自制或外包等决策，以及生产计划与调度计划。