2021年CPA战略考试注重基础，考查得非常细致，教材变动点几乎都有涉及到，很好的体现了“重者恒重，逢新必考”的原则。小编整理汇总了战略历年章节真题考点，考生在备考的同时也可以通过做真题进行自我检测。进入233网校全真模拟系统刷题练习。>>进入快速刷题入口
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注册会计师《公司战略与风险管理》历年考试真题及答案：第二章 企业外部环境分析
企业外部环境分析：宏观环境分析
1.(2019年考试真题)【单选题】国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（ ）。
A．五种竞争力分析
B．PEST分析
C．成功关键因素分析
D．产业生命周期分析
2.(2017年考试真题)【简答题】据专家预测，到2020年中国葡萄酒消费量将进入世界前三位;全球葡萄酒过剩时代结束，即将步入短缺时代。葡萄酒界流传着“七分原料，三分工艺”的说法，意即决定葡萄酒品质最重要的因素是葡萄产地。
G省的葡萄种植基地、葡萄酒生产企业主要集中在西北黄金产业带上。适宜的纬度、最佳光热水土资源组合，加之大幅度的昼夜温差、适宜有效的气温和干燥少雨的气候，使G省成为国内生产葡萄酒原料的最佳区域之一。G省葡萄酒产业发展具有深厚的文化底蕴。“葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催”等一系列脍炙人口的赞美葡萄酒的诗歌经久不衰。从历史史料中不难看出自汉朝以来的2000多年，西北黄金产业带的葡萄酒，一直闻名遐迩，享誉盛赞。然而，G省葡萄酒企业在国内市场的竞争地位却不尽人意。2011年国内四大葡萄酒知名品牌占据国内市场份额60%左右，而G省最具竞争力的高华品牌只在华南和西北地区占有很低的市场份额，省内另外几家企业的葡萄酒基本未进入省外市场。2011年G省葡萄酒企业年销量仅占全国销量的1.1%。
以下三个方面因素在一定程度上影响了G省葡萄酒企业的竞争力。其一，相对于国内东部产区而言，G省产区交通条件欠发达，因此葡萄酒产品在外运过程中成本较高。其二，随着市场的发展，包装对于葡萄酒来说不仅是保护商品、方便流通的手段,更成为一种差异化、准确定位目标市场的营销方式。而G省与葡萄酒产业相关的包装印刷业发展缓慢，企业产品包装品的制作和商标的印刷主要依靠南方地区的企业提供。其三，G省绝大多数葡萄酒生产企业规模小且分散，产品销售网覆盖地区有限，彼此之间的竞争不够充分。
近年来，为了进一步完善本地葡萄酒企业发展环境，G省酒类商品管理局实施了“抱团走出去，择优引进来”的策略，通过开展品牌宣传、招商引资等多种手段，努力提升G省葡萄酒在国内市场的知名度。
要求:
(1)依据钻石模型4要素，简要分析G省葡萄酒产业发展的优势与劣势:
(2)依据企业资源的判断标准，简要分析G省葡萄酒企业资源的“不可模仿性”有哪几种形式。
(1)钻石模型4要素包括生产要素、需求条件、相关与支持性产业和企业战略、企业结构和同业竞争。
①优势:
a.生产要素。“G省的葡萄种植基地、葡萄酒生产企业主要集中在西北黄金产业带上。适宜的纬度、最佳光热水土资源组合，加之大幅度的昼夜温差、适宜有效的气温和干燥少雨的气候，使G省成为国内生产葡萄酒原料的最佳区域之一”。
b.需求条件。“据专家预测，到2020年中国葡萄酒消费量将进入世界前三位;全球葡萄酒过剩时代结束，即将步入短缺时代”。
②劣势:
a.生产要素。“G省产区交通条件欠发达”。
b.相关与支持性产业。“其一，相对于国内东部产区而言，G省产区交通条件欠发达，因此葡萄酒产品在外运过程中成本较高。其二，随着市场的发展，包装对于葡萄酒来说不仅是保护商品、方便流通的手段，更成为- -种差异化、准确定位目标市场的营销方式。而G省与葡萄酒产业相关的包装印刷业发展缓慢,企业产品包装品的制作和商标的印刷主要依靠南方地区的企业提供”。
c.企业战略、企业结构和同业竞争。“G省绝大多数葡萄酒生产企业规模小且分散，产品销售网覆盖地区有限，彼此之间的竞争不够充分”。
(2)资源的不可模仿性包括物理上独特的资源、具有路径依赖性的资源、具有因果含糊性的资源和具有经济制约性的资源。
①物理上独特的资源。“G省的葡萄种植基地、葡萄酒生产企业主要集中在西北黄金产业带上。适宜的纬度、最佳光热水土资源组合，加之大幅度的昼夜温差、适宜有效的气温和干燥少雨的气候，使G省成为国内生产葡萄酒原料的最佳区域之-”。
②具有路径依赖性的资源或具有因果含糊性的资源。“G省葡萄酒产业发展具有深厚的文化底蕴。‘ 葡萄美酒夜光杯，欲饮琵琶马上催’等一系列脍炙人口的赞美葡萄酒的诗歌经久不衰。从历史史料中不难看出自汉朝以来的2000多年，西北黄金产业带的葡萄酒，一直闻名遐迩，享誉盛赞”。
企业外部环境分析：产业环境分析
1.(2017年考试真题)【单选题】关于波士顿矩阵表述正确的是( )。
A.为进一步促进“现金牛”业务为公司带来稳定现金回报，应对其采用发展战略
B.“高增长一低竞争地位”的“瘦狗”业务通常处于最差的现金流量状态
C.波士顿矩阵纵轴和横轴分别代表市场增长率和市场占有率
D.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
2.(2020年考试真题)【单选题】天昊公司是国内成立的第一家动漫产品设计企业。该公司以“创造、协作、 共生”的企业文化为导向，凝聚了一批精通业务的人才，与影视、出版、服装、玩具等行业的多家企业签订了长期合作协议，占据了行业龙头地位。天昊公司的竞争优势来源于其拥有的（ ）。
A．物理上独特的资源
B．具有因果模糊性的资源点。
C．具有路径依赖性的资源
D．具有经济制约性的资源
3.(2019年考试真题)【多选题】巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。
A．巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力强
B．巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强
C．巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强
D．巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力强
企业外部环境分析：竞争环境分析
1.(2019年考试真题)【单选题】七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化娱乐性高、观光游览性低”的文艺演出与“文化娱乐性低、观光游览性高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了“人物山水”旅游项目，它将震撼的文艺演出置于秀丽山水之中，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。七彩公司采用战略群组分析的主要思路是（ ）。
A．了解战略群组间的竞争状况
B．了解战略群组间的“移动障碍”
C．预测市场变化或发现战略机会
D．了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
企业外部环境分析：国家竞争优势（钻石模型）分析
1.(2019年考试真题)【单选题】T公司是国际著名汽车制造商，该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步，Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对于Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。T公司对S公司的上述分析属于（ ）。
A．财务能力分析
B．适应变化的能力分析
C．快速反应能力分析
D．成长能力分析
华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产基地，并对该国的相关情况进行了调查分析。下列各项中，符合钻石模型四要素分析要求的有（ ）。
A．J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增
B．J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策
C．J国药品研发人才不足，尚无一项药品专利
D．J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行
