高质量的发展是国有企业“十四五”时期发展的重点，企业在制订人力资源管理“十四五”规划时，应紧密围绕企业战略转型和企业面临的问题与挑战，注重从机制建设、能力建设和基础建设等方面提升人力资源管理和开发水平。
企业制订人力资源管理“十四五”规划，应关注哪些问题？在机制建设、能力建设、基础建设方面应包括哪些内容？
（1）关注的主要问题
①企业战略与人力资源的匹配：根据企业战略确定人力资源管理的总体目标和配套政策，制定人力资源计划。
②人才短缺与流动：应对快速变化的市场环境和产业结构调整，企业需要解决人才短缺和员工流动带来的挑战。
③绩效管理与激励机制：建立科学合理的绩效管理体系和激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
④数字化转型：适应数字化时代的要求，提升人力资源管理的数字化水平，提高工作效率。
⑤员工培训与发展：加强员工的培训和发展，提升员工技能和素质，满足企业战略发展的需要。
（2）机制建设
①人才招聘与选拔机制：优化招聘流程，拓宽招聘渠道，确保招聘到符合企业战略需求的高素质人才。同时，建立科学的选拔机制，选拔出具有潜力和胜任能力的员工，为企业发展提供人才支持。
②绩效管理与评价机制：建立科学合理的绩效管理体系，明确绩效标准和评价流程。通过定期的绩效评价，了解员工的工作表现和问题，为员工的晋升、奖励和培训提供依据。
③薪酬与激励机制：设计具有竞争力的薪酬体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。同时，关注员工的职业发展需求，提供广阔的职业发展空间和晋升机会。
④人才培养与发展机制：建立人才培养体系，包括内部培训、外部培训、职业规划等，提高员工的技能和素质。同时，关注员工的职业成长和发展需求，为员工提供个性化的职业发展规划和辅导。
（3）能力建设
①领导力培养：加强企业领导力的培养，提高领导者的决策能力、沟通能力和团队协作能力。通过领导力培训和发展计划，打造一支高素质的领导团队。
②团队协作能力：通过团队建设活动、跨部门合作项目等方式，提高员工的团队协作能力和跨部门沟通能力。同时，建立团队协作的激励机制，鼓励员工积极参与团队合作。
③创新能力培养：鼓励员工创新思维和创新能力的发展，提供创新平台和资源支持。通过创新培训、创新项目等方式，激发员工的创新潜能和创造力。
（4）基础建设
①人力资源信息系统：建立人力资源信息系统，实现人力资源管理的数字化和智能化。通过系统化管理，提高工作效率和数据准确性，为决策提供支持。
②组织文化建设：加强组织文化的建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。通过文化活动、文化宣传等方式，提高员工的归属感和认同感。
③员工关怀与福利：关注员工的身心健康和职业发展需求，提供完善的福利保障和关怀措施。通过员工关怀计划、职业发展规划等方式，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，企业在制订人力资源管理“十四五”规划时，应关注企业战略与人力资源的匹配、人才短缺与流动、绩效管理与激励机制、数字化转型以及员工培训与发展等问题。同时，在机制建设、能力建设和基础建设方面加强工作，提升人力资源管理和开发水平，为企业的高质量发展提供有力保障。
