某大型连锁餐饮公司因为经济环境不好，客流减少，经营业绩持续下滑，这种情况预计在今后还将持续一些时间。公司现有家底也仅能支付三个月的工资，公司准备降低人工成本，决策层要求人力资源总监给出方案。
问题1：如果你是人力资源负责人，你会怎么办?
问题2：公司决定裁员，应注意哪些内容?
参考解析：
参考答案要点：
注意：以下仅为答案参考要点，可从以下方面扩展答题。
1、控制人工成本，从以下几个方面着手
(1)控制雇佣量：减少人工成本开支，如裁员、鼓励员工轮休等
(2)控制基本薪酬：与员工协商降低基本工资，避免大规模的裁员。
(3)控制奖金：控制奖金支付规模、时间和覆盖面等，达到控制成本，同时维持一定激励性的作用
(4)控制福利支出：重新制定福利项目，在包含法定福利的情况下，通过重新组合设计，或者让员工分摊一部分原来免费的福利费用，以此降低人工成本开支。
(5)利用适当的薪酬技术手段：利用成本分析，薪酬结构以及薪酬水平等薪酬技术叔段，来促进和改善薪酬成本控制。
2、企业在实施裁员时，应当从企业管理和法律两个层面注意实施中可能存在的问题。
(1)从管理层面上：注意裁员带来的负面影响;避免不加选择地任意实施全面裁员;为裁员提供合理、充分的解释，并且保证裁员过程是人性化的，公平的。
(2)法律层面上：注意不要违反劳动法。
①裁减人员时，应当优先留用下列人员：与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;与本单位订立无固定期限劳动合同的;家庭无其他就业人员，有需要抚养老人或者未成人的。
②如果用人单位实施裁员，应当按法律规定支付劳动者经济补偿金。
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