某集团是一家处于完全竞争领域的大型国有独资企业，该集团总部和二级公司的领导干部都是从公司内部培养起来的，能上不能下，知识技能相对老化。观念比较陈旧，薪酬与经营业绩脱节，这些问题导致公司缺乏市场竞争力。为此，公司决定建立科学的选人用人机制，对重要的经营岗位实行执业经理人制度。
问题1：请说明该国有企业推进执业经理人制度的意义以及需要注意的问题。
问题2：该国有企业在选聘执业经理人时，应重点考察候选人的哪些方面。
参考解析：
参考答案要点：
注意：以下仅为答案参考要点，可从以下方面扩展答题。
1、意义：建立职业经理人制度，是具有中国特色的人力资源的治理制度，是确立国有企业的市场主体地位，完善公司法人治理结构，创新企业经营体制和机制，提高企业市场竞争力，更好地发挥企业家作用的重要途径。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则选聘和管理公司的高级管理人才，对国有企业改革及长期健康发展具有重大意义。
需要注意的问题：
①注意扩大候选人的选择范围
②可以外部招募员工。
2、重点考察候选人的职业道德、职业操守、职业信用，具有过硬的专业素质和治企能力，熟悉企业经营管理工作，以往经营业绩突出，在所处行业或相关专业领域有一定的影响力和认可度。
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