管理方格图理论是领导理论中的一种，它以着名的X 理论和Y 理论为基础，通过 81 个方格 组成管理方格图(如下图表示)。方格图中的纵坐标代表领导者关心人的程度，横坐标代表领 导者关心任务的程度，各分为 9 个等级。图中列出了几种有代表性的管理风格，每一种用一 组数字表示，如方格（ 1,1）代表“无为而治型管理 ”，方格（9,9）代表“理想型管理 ”。
1.“理想型管理 ”风格的特点是什么？
参考解析：“理想型管理 ”的领导风格既关心任务，又关心人。工作的完成依靠高承诺的员工，实现组织目标过程中的相互依赖促成信任和相 互尊重的人际关系。
关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感，更愿意建立相互信任的工作关系，帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，公平对待每一个下属，关心下属的生活、 健康、地位和满意度。
关心任务是指领导者为了实现目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动， 包括组织工作任务、工作关系、工作目标。
2.对于人员素质较低且对生产效率要求较高的团队，哪种领导风格最为适用？说明理由。
参考解析：根据材料，可以在早期选择任务型的领导风格，但是工作效率来自对工作条件进行布置， 使人的因素的影响尽可能小；过度重视任务，忽视对人的关心，会形成高压的环境，员工满意度下降，甚至会出现劳资之间的冲突和矛盾；故而此种领导风格不可持久；随着员工能力的不断提升，则可以选择最理想的领导风格。
3.“乡村俱乐部 ”风格有哪些优缺点？
参考解析： 优点：领导者对人极端关注，善于建立友好、舒适的组织氛围，团队成员之间相互信任，尊 重下级意见，关心下级情感、生活和健康。
缺点： 由于该类型的领导对任务不关心，可能导致组织生产效率下降，降低组织的竞争力， 使组织无法完成战略目标。
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