某企业经过二十多年的发展，已经成为一家以高科技制造为主业，涉足金融、地产、贸易等 多个业务领域的集团公司，下辖几十个控股子公司。最近集团注意到，一些子公司的经营收 入增速下降，工资总额却增长很快，与公司利润的增长速度明显不匹配。还有一些子公司的 工资分配存在很多问题：有的公司工资分配过于平均，没有体现出人员能力和业绩方面的差 异；有的公司薪酬竞争力不足，导致业务骨干人才流失；有的公司存在拖欠工资现象等。集 团公司决定加强对子公司的工资总额管理和工资分配工作的指导。
1.确定年度工资总额时，应考虑哪些因素？
参考解析：
（1）工资与效益联动机制。
①企业经济效益增长的，当年工资总额增长幅度可在不超过经济效益增长幅度范围内确定。
②企业经济效益下降的，除受政策调整等非经营性因素影响外，当年工资总额原则上相应下 降。
③企业未实现资产保值增值的，工资总额不得增长，或者适度下降。
（2）工资效益联动指标。
根据企业功能性质定位、行业特点，科学设置工资效益联动指标，合理确定考核目标，突出 不同考核重点。劳动生产率指标一般以人均增加值、人均利润为主，根据企业实际情况，可 选取人均营业收入、人均工作量等指标。
2.该集团在指导各子公司的工资分配时，应确定哪些原则？
参考解析： 组织的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标。
以上为答案要点，注意扩展说明。
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