非相关多元化战略，又称“无关联多元化战略”，指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联新行业或新领域的战略。企业实施非相关多元化战略时，应符合以下条件：① 企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降；② 企业没有能力进入相邻行业；③ 企业具
企业成长战略成长战略是以发展为导向的战略，引导企业不断开发新产品，开拓新市场，提高企业的市场占有率和竞争力。（1）多元化战略（2）一体化战略（3）国际化经营战略（4）战略联盟（5）密集型成长
多元化战略是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略，包括：相关多元化战略和非相关多元化战略。1）相关多元化战略相关多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规
非相关多元化战略，又称“无关联多元化战略”，指企业进入现有产品或服务，在技术、市场等方面没有任何关联新行业或新领域的战略。企业实施非相关多元化战略时，应符合以下条件：① 企业所在行业逐渐失去吸引力，企
差异化战略的含义、核心和实施途径如下：（1）含义：通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成独特的竞争优势。（2）核心：是取得某种对顾客有价值的独特性（3）实施途径：企业可通过提升产品
企业核心竞争力分析（1）含义：核心竞争力分析评估企业长期竞争优势的能力。核心竞争力是企业独有、持久、延展且难模仿的技术或能力，确保稳定超额利润。（2）特点：价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。（3
企业环境综合分析主要包括：SWOT分析法。1.SWOT分析法• 企业自身的优势（Strength）和劣势（Weakness）• 外部环境的机会（Opportunity）和威胁（Threat）2.战略选
企业战略制定的类型主要有2大类：（一）基本竞争战略美国战略学家迈克尔·波特提出企业基本竞争战略有三种：1.成本领先战略2.差异化战略3.集中战略（二）企业总体战略1.企业成长战略2.企业稳定战略
成本领先战略的含义、核心和实施途径如下：（1）含义：指企业以低于竞争对手的成本，为顾客提供可接受的、具有某种特性的产品或服务。（2）成本领先战略的核心企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务
价值链分析（1）含义：价值链分析结合企业内部条件，对比经营活动与竞争对手，评估优劣势。（2）构成• 基本活动：原材料供应、生产、储运、市场营销、售后服务• 辅助活动：采购、技术开发、人力资源管理、基础
企业内部环境分析主要包括：价值链分析、企业核心竞争力分析。1.价值链分析（1）含义：价值链分析结合企业内部条件，对比经营活动与竞争对手，评估优劣势。（2）构成• 基本活动：原材料供应、生产、储运、市场
行业生命周期含四阶段：• 形成期： 小企业多，竞争小；• 成长期 ：产品完善，市场扩大，竞争加剧；• 成熟期 ：市场饱和，合并兼并多；• 衰退期 ：市场萎缩，企业减少，竞争残酷。
行业竞争结构分析，一般采用迈克尔·波特"五力模型"。• 潜在进入者威胁：取决于市场障碍、潜力及现有企业反应。• 现有企业竞争：激烈程度由市场集中度、增长速度、费用、产品特色及退出壁
战略群体分析：将行业内执行相似战略的企业分组，分析群体间的相互关系及群体内企业关系，以了解行业竞争。使用战略群体分析图★两个战略指标（如规模、市场占有率），绘二维坐标图，将企业按指标归类，★以圆表示各
企业愿景：1.定义：成员共识的未来方向，含核心信仰与未来前景。2.核心信仰：规定基本价值观，长期不变，聚合组织。3.未来前景：宏大目标及描述，回答“企业去向何方”。4.形成过程：深入了解文化、需求，沟
企业的使命：1.定义：企业在社会经济中的角色与责任，承诺与理由。内容：经营哲学、宗旨、形象。2.重要性：引导行为共识，激励发展超越。3.定位考虑：• 生存目的：满足顾客需求，明确顾客与需求满足方式。•
企业战略目标1.定义：预期达到的理想成果，愿景与使命的具体化。特点：具体、可衡量，能客观评价与考核。2.重要性：制定战略的前提与关键，指导行动。3.组成：• 预期指标：需实现的业绩。• 具体时间：实现
企业外部环境分析通常采用PESTEL分析方法。1.政治环境：政治制度、体制、结构、方针及形势。2.经济环境：宏观与微观经济发展概况。3.社会环境：社会结构、文化传统及教育水平。4.科技环境：含科技水平
行业环境分析主要包括：（1）行业生命周期分析行业生命周期含四阶段：• 形成期： 小企业多，竞争小；• 成长期 ：产品完善，市场扩大，竞争加剧；• 成熟期 ：市场饱和，合并兼并多；• 衰退期 ：市场萎缩
企业战略变革模式主要包括渐进式战略变革和激进式战略变革。① 渐进式战略变革：一段时间内对战略局部、小幅度调整，是一系列的持续改进，不破坏组织原有平衡，不改变大方向，仅改变小部分，具缓慢、微小、循序渐进
渐进式战略变革是企业战略变革模式的一种。一段时间内对战略局部、小幅度调整，是一系列的持续改进，不破坏组织原有平衡，不改变大方向，仅改变小部分，具缓慢、微小、循序渐进特点。经过一段时间的实践和评估后，根
激进式战略变革是企业战略变革模式的一种。对战略全面、大幅度调整，打破企业原有框架，由平衡到不平衡再到新平衡，由企业危机引发，迅速且剧烈，体现市场变化和不可抗力的不可预测性。
（一）企业愿景：1.定义：成员共识的未来方向，含核心信仰与未来前景。2.核心信仰：规定基本价值观，长期不变，聚合组织。3.未来前景：宏大目标及描述，回答“企业去向何方”。4.形成过程：深入了解文化、需
企业战略变革的动因主要包括外部动因和内部动因。1）外部动因：①社会经济环境变化② 科技发展③ 法律政策变化④ 市场竞争激烈2）内部动因：① 提高经营效率要求② 内部管理压力③ 成员价值观变化④ 企业生
企业战略变革定义：企业为获可持续竞争优势，依据内外部环境变化，遵循环境、战略、组织动态协调性原则，改变战略内容、实施方案和步骤的系统性过程。
企业战略变革背景：我国经济运行环境复杂，根据党的二十届三中全会精神及相关会议要求，企业需应对内外部变化，调整长期目标、业务范围、资源配置方式等以实现可持续发展。
企业战略管理主要内容：1.含义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。企业战略管理关注企业的长期稳定和持续发展其目的是提升企业竞争优势
企业战略管理的含义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。企业战略管理关注企业的长期稳定和持续发展其目的是提升企业竞争优势，是一个不断
企业战略管理过程：• 起点：确定愿景、使命和目标，明确发展蓝图和方向。• 环境分析：收集资料，了解内外部环境，明确挑战、威胁、优势、劣势。• 战略制定：基于环境分析，拟定备选方案，选择最优方案。• 战
企业战略变革（1）企业战略变革定义企业为获可持续竞争优势，依据内外部环境变化，遵循环境、战略、组织动态协调性原则，改变战略内容、实施方案和步骤的系统性过程。（2）企业战略变革背景我国经济运行环境复杂，
企业战略的三个层次特点：层次特点总体战略企业总体的最高层次的决策业务战略经营单位、事业部或子公司获得竞争地位职能战略各职能部门的实施战略。包括：生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战
企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划。1、企业战略的特点（1）全局性与复杂性（2）稳定性与动态性（3）收益性与风险性2、企业战略的层次：划分为三个层次（1）企业总体战略（2）企业业务战略（3）企业
企业战略的层次：划分为三个层次（1）企业总体战略以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题，是企业总体的最高层次的战略。（2）企业业务战略企业业务战略一般是战略经营单位、事业部或子公司采