战略实施的流程是将意图性战略转为具体行动，采取恰当行动实现战略目标。它要求企业统筹各类资源，在组织、经营、能力、资源、文化、激励、治理等方面做出变化和行动。
遵循适度合理、统一领导指挥、权变原则。是自上而下的动态管理过程。
流程主要包括：
① 战略启动
★企业建立战略实施组织；
★明确责任人和管理团队；
★自上而下分解战略目标；
★编制实施计划，确定任务进度；
★明确工作重难点；
★员工动员和宣传；
★消除旧观念；
★调动员工积极性；
★扫清实施障碍；
② 战略执行
★企业将战略计划付诸行动；
★确保总体、业务和职能战略落地；
★发挥领导者作用；
★融合新战略与企业文化；
★优化资源配置；
★畅通信息沟通；
★将战略内化为日常经营活动。
③ 战略实施监控与评价
★敏感应对环境变化
★实时评估过程结果
★识别风险
★发现问题偏差及时纠正调整
