2025年高级经济师考试已经结束！《高级工商管理》难度怎么样？哪些是重点章节？一起来看看吧！本文干货满满，建议收藏起来！
如何反复查看我的收藏？【打开233网校APP→我的→我的收藏/记录/关注→头条收藏】
加学霸君好友进高经交流群
一、各章分值情况
从2025年真题的章节的分值分布来看，主要分布在第一章、第四章、第六章、第七章、第十章、第十一章，是历年考试考生需要着重复习的内容，重点章节是第四章、第六章和第七章，分值占比达50%，第十一章的分值比重有所上升。
2025年高级经济师《工商管理》章节考情如下：
章节 | 案例分析 | 分值 | 难度 |
第一章 企业战略与经营决策 | 2小问 | 15 | ★★★★☆ |
第二章 公司制度与组织结构 | / | 0 | ★★★☆☆ |
第三章 市场营销管理 | / | 0 | ★★★☆☆ |
第四章 生产运营管理 | 3小问 | 25 | ★★★☆☆ |
第五章 质量管理与安全管理 | / | 0 | ★★★☆☆ |
第六章 供应链管理 | 3小问 | 25 | ★★★★☆ |
第七章 企业创新 | 1小问 | 15 | ★★★★☆ |
第八章 人力资源管理 | / | 0 | ★★★☆☆ |
第九章 财务管理 | / | 0 | ★★★★★ |
第十一章 管理信息系统与电子商务 | 1小问 | 10 | ★★★☆☆ |
第十一章 国际商务运营 | 1小问 | 10 | ★★☆☆☆ |
2025年高级经济师《工商管理》主要考点如下：
章节 | 主要考点 |
第一章 企业战略与经营决策 | 企业战略的层次（公司层、业务层、职能层）；战略环境分析（PESTEL 分析、产业环境分析、企业内部资源与能力分析 ）；基本竞争战略（成本领先、差异化、集中化 ）；企业成长战略（一体化、多元化、战略联盟等 ）；企业稳定战略与收缩战略；经营决策的类型、流程及方法（定性决策法、定量决策法 ） 2025 年真题关联：商业模式的要素和特点 |
第二章 公司制度与组织结构 | 公司法人治理结构（股东大会、董事会、监事会、经理层的职责与关系 ）；公司经营者的选拔与激励约束机制；企业组织结构类型（直线职能制、事业部制、矩阵制、网络型等 ）；组织变革的动因、阶段与策略 |
第三章 市场营销管理 | 市场营销观念的演变；目标市场战略（市场细分、目标市场选择、市场定位 ）；市场营销组合策略（产品、价格、渠道、促销策略 ，含产品生命周期各阶段策略、定价方法与技巧、分销渠道类型与管理、促销组合方式 ）；品牌与品牌战略；服务营销的特点与策略 |
第四章 生产运营管理 | 生产运营系统的设计（设施选址、设施布置、工作设计 ）；生产计划（生产能力规划、生产计划的编制 ）；生产控制（生产进度控制、库存控制、质量控制 ，含 MRP、JIT 等方法 ）；现代生产运营管理模式（大规模定制、精益生产、敏捷制造等 ）；供应链环境下的生产协同； |
第五章 质量管理与安全管理 | 质量管理体系（ISO 9000 族标准 ）；全面质量管理的内涵、方法（PDCA 循环、六西格玛管理等 ）；质量控制工具（直方图、控制图、因果图等 ）；安全生产管理的方针、制度与措施；职业健康安全管理体系（OHSMS ）；企业安全文化建设 |
第六章 供应链管理 | 供应链管理的内涵与特征；供应链战略（效率型供应链与响应型供应链 ）；供应链网络结构设计；供应链合作伙伴关系管理（信息共享、长期合作、激励与评价、协同解决问题，如 DK 公司与供应商双赢关系维护 ）；供应链物流管理（运输、仓储、配送等 ）；供应链信息管理（EDI、ERP、物联网在供应链中的应用 ）；供应链风险管理（中断、延期、信息系统、预测、采购、库存风险等，如 DK 公司拓展区域面临的风险类型 ）； |
第七章 企业创新 | 技术创新的类型（产品创新、工艺创新等 ）、过程与模式（自主创新、合作创新、引进消化吸收再创新 ）；技术创新战略的选择（领先型、跟随型、模仿型 ）；企业组织创新（组织形式、组织文化创新等 ）；商业模式创新（内涵、类型与设计 ，含商业模式要素、成功商业模式特点，如论述题中企业定位、资源能力、业务系统等要素及新质生产力融合创新 ）；创新管理的过程与方法（创新激励、创新团队建设等 ）； |
第八章 人力资源管理 | 人力资源规划的内容、方法与流程；工作分析与职位设计；人员招聘与甄选的渠道、方法；绩效管理的体系（指标设计、考核方法、结果应用 ，如关键绩效指标法、平衡计分卡等 ）；薪酬管理的原则、体系设计（基本工资、奖金、福利 ）；员工培训与开发的内容、方法与效果评估；职业生涯管理的阶段与策略 |
第九章 财务管理 | 财务管理的目标（利润最大化、股东财富最大化等 ）；资金筹集的渠道与方式（权益筹资、债务筹资 ，含股票、债券、银行借款等 ）；资本成本与资本结构决策（资本成本计算、最优资本结构确定 ）；投资管理（项目投资评估方法、证券投资策略 ）；营运资金管理（现金、应收账款、存货管理 ）；利润分配管理（股利政策类型与选择 ）；财务分析的指标（偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力指标 ）与方法（比率分析、趋势分析等 ） |
第十一章 管理信息系统与电子商务 | 管理信息系统的功能、结构与开发流程；ERP 系统的原理与应用模块（生产、财务、供应链等模块 ）；客户关系管理（CRM ）的内涵、系统功能与实施；电子商务的类型（B2B、B2C、C2C 等 ）、模式与运营策略（含跨境电商战略，如 YG 公司案例中市场全球化、交易便利化、价格优势、信息透明等优点，及战略运作步骤 ）；电子商务物流与配送；网络营销的方法（搜索引擎营销、社交媒体营销等 ）；电子支付的方式与安全； |
第十一章 国际商务运营 | 国际直接投资的理论（垄断优势理论、产品生命周期理论等 ）与形式（绿地投资、跨国并购等 ）；国际商务进入模式（出口、契约式进入、投资进入 ）；国际物流与供应链管理的特点、模式（国际运输、仓储、货代等 ）；国际市场营销的环境分析与策略调整（产品、价格、渠道、促销的国际化适配 ）；国际结算的方式（汇付、托收、信用证等 ）；国际商务风险（政治、经济、文化风险 ）的识别与应对； |
二、25年高级经济师考查内容呈现的特点
1、紧扣教材核心知识
覆盖企业战略、市场营销、公司治理、创新管理、生产运营等教材章节，如 2024 年考 “产品营销组合策略”“公司法人治理结构功能”，2025 年考 “供应链管理”“绿色生产运营”，均围绕教材体系展开，夯实基础是关键。
2、聚焦 “创新” 与 “发展” 主线
两年都强调企业创新（技术创新、商业模式创新 ）、战略发展（新质生产力、国际化 / 多元化战略 ）。2024 年考 “自主创新战略优点”“技术与管理创新关系”，2025 年论述题深化 “新质生产力与商业模式创新融合”，体现对 “创新驱动发展” 的持续关注。
三、2025年高级经济师考试新特点
1、案例场景更贴合前沿趋势
2025 年案例融入 “跨境电商”“绿色生产”“新质生产力 + 商业模式” 等热点，如 YG 跨境电商、HM 煤电绿色转型，紧跟数字经济、双碳目标等政策与行业趋势；2024 年案例侧重传统行业（食品、白酒、新材料 ）的战略与创新，2025 年更凸显 “新经济形态 + 传统产业升级” 结合。
2、知识融合性更强
2025 年真题中，“供应链管理” 关联 “跨境电商战略”（第十章与第十一章融合 ）、“新质生产力” 关联 “商业模式创新”（第七章与论述题融合 ），考查跨章节知识串联；2024 年案例相对聚焦单章节（如市场营销、公司战略 ），2025 年更强调 “知识网络构建”，要求考生打通章节壁垒。
3、实践导向深化
2025 年案例分析更强调 “问题解决与策略落地” ，如 DK 公司供应链风险应对、HM 煤电绿色生产运营措施，需结合理论给出具体实操方案；2024 年侧重 “理论识别与解释”（如判断战略类型、说明治理结构功能 ），2025 年更贴近企业实际运营挑战，考查 “理论应用 - 问题解决” 闭环。
综上所述，高级经济师工商管理考试题型稳定、紧扣教材核心、聚焦创新与发展主线；案例贴合前沿趋势、知识融合性增强、更强调实践落地。
四、备考建议（基于2025年考试情况，以真题为例）
1、考情洞察
高级经济师工商管理考试题型为主观题，含案例分析与论述题，考查知识复合度高，需灵活运用理论、结合时政分析，对理解、分析及语言组织能力要求高 。
2、备考规划
（一）阶段划分与任务
基础阶段：
紧扣 2025 年教材与考纲，结合思维导图、四色笔记、默记卡等资料，系统学习各章节。像企业战略层次、供应链核心理念等基础概念，需理解透彻，搭建知识框架。
搭载智学魔方pro系统，充分运用智学V课堂，巩固知识点，标记错题，明确薄弱点，如做生产运营管理章节题时，梳理绿色生产相关考点应用逻辑 。
强化阶段：
聚焦重点、新增及变动内容，如 2025 年真题涉及的新质生产力与商业模式创新，深入钻研，强化记忆。借助思维导图串联知识，构建体系，比如梳理供应链管理与企业战略、市场营销等章节关联 。
大量刷历年真题（含 2025 年 ），分析命题规律、答题思路。如研究案例分析题，学习从 DK 公司生鲜供应链案例中提取关键信息，对应供应链管理考点作答，总结答题模板与技巧 。
冲刺阶段：
用思维导图复盘，串联零散知识点，实现灵活调用，像把企业创新、商业模式要素等知识融合梳理。
做全真模拟卷与错题重练，模拟考试节奏，适应机考环境，提升打字速度与准确度，同时查漏补缺，强化薄弱环节 。
（二）资料工具选用
教材与考纲：2025 年官方教材为根本，梳理知识脉络；考纲明确考查范围，精准聚焦 。
辅助资料：四色笔记和考前12页纸提炼高频考点，方便速记；历年真题（含 2025 年 ）掌握命题趋势；模拟卷用于全真演练；思维导图助力构建知识体系，可按需选用 。
3、能力培养
（一）知识运用
通过案例分析训练，如分析 HM 煤电公司绿色生产案例，练习用质量管理、生产运营等知识拆解实际问题，强化知识迁移与应用能力 。
（二）时政融合
日常关注经济类时政热点（如产业升级、跨境电商政策 ），积累素材，学习将热点与教材知识结合，像 YG 跨境电商案例，把国际商务运营知识融入热点分析，提升综合分析与论述深度 。
（三）主观题技巧
案例分析：提取案例关键信息（如企业行为、数据 ），对应考点分点作答，逻辑清晰，结合 DK 公司案例练习，规范答题结构 。
论述题：明确观点，结合教材理论（如商业模式要素 ）与热点拓展论证，做到观点鲜明、论据充分，参考 2025 年论述题答题逻辑训练 。
4、心态与习惯
心态调整：备考遇难题别焦虑，通过运动、听音乐等缓解压力，保持积极；相信努力积累，增强应试信心 。
习惯养成：制定并执行计划，每天固定学习时间（如 2 - 3 小时 ），利用碎片化时间（如通勤 ）刷真题、记考点，持续积累 。
按此规划，扎实推进各阶段，注重知识融合与能力提升，可高效备考高级经济师工商管理考试，从容应对考试挑战 。
温馨提示：文章由作者233网校-zengbin独立创作完成，未经著作权人同意禁止转载。
