2025年高级经济师《工商管理》真题及答案（已更新）

【参考解析】一、商业模式的要素：

1.企业定位

企业定位揭示了企业的战略方向、独特价值和目标客户，明确了企业应该提供什么样的产品和服务来实现客户的价值，是商业模式要素体系中起奠基作用的第一要素，包括战略定位、价值定位、客户定位、业务定位、产品定位等。

2.资源与能力

资源与能力是企业拥有的、商业模式运转所需要的各种物质和素质。资源包括金融资源、实物资源、人力资源、信息资源、关系网络资源等；能力包括管理能力、营运能力、交易能力、创新能力等。

3.业务系统

业务系统是企业达成定位所需完成的业务环节和业务活动，包括业务内容、业务流程、利益相关者关系、交易内容与方式、分销渠道等。业务系统是商业模式的核心要素。

4.盈利模式

盈利模式描述了企业获得收入、分配成本、赚取利润的方法和渠道，是企业在利益相关者利益分配格局中实现企业利益的途径。

5.现金流结构

现金流结构是企业商业模式运行过程中现金流人和流出在时间序列上的表现形式。不同商业模式具有不同的成本结构、收入结构和交易结构，也就形成了不同的现金流结构。

6.企业价值

企业价值是指企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的现金流的贴现值，是评判企业商业模式优劣的重要标准，由企业的成长空间、成长能力、成长效率和成长速度决定。

二、成功的商业模式的特点：

1.能够创造独特的价值

企业通过构建适应市场需求的商业模式，发现新的市场机会，提供具有独特性的价值贡献，从而获取持续盈利能力。

2.具有整合性和系统性

企业通过系统性的运营，能够有效整合企业内外部资源，优化价值链，协同上下游关系，释放整体效能。

3.难以模仿

企业通过确立与众不同的商业模式，建立一整套难以复制和迁移的商业运行系统。

4.具有抵御风险的能力

好的商业模式在政策、法律、科技等因素发生变化时，能够对风险进行预警、监控和有效防范。

5.可操作性强

企业立足于资源现状、成本结构和发展需求，通过可实现的商业模式运营满足特定客户的需求。

三、新质生产力与商业模式创新之间的关系

新质生产力是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级催生的。企业应以发展新质生产力为战略引领，将技术创新与商业模式创新相融合，把发展核心竞争力作为企业商业模式的关键，实现高质量发展。