在企业战略管理过程中，制定战略只是起点，能否有效实施并达成预期目标，关键在于战略控制机制的建立与运行。企业战略控制是指企业在战略实施过程中，通过设定绩效标准、监测实际成果、比较分析偏差，并采取纠正措施，以确保战略目标顺利实现的动态管理过程。
战略控制的核心功能在于“纠偏”与“适应”。一方面，通过定期收集财务、运营、市场等关键指标数据，与战略规划中的目标值进行比对，及时发现执行中的偏差。例如，若某企业制定了三年内市场份额提升10%的战略目标，但在第二年末仅增长了4%，此时战略控制机制应触发预警，启动深入分析，查明是市场环境变化、竞争对手强势冲击，还是内部资源投入不足所致。
另一方面，战略控制并非一味强调按原计划执行，而是强调动态调整与战略适应性。外部环境如政策法规、技术进步、消费者偏好等不断变化，僵化执行可能适得其反。因此，战略控制还包括对战略前提假设的再评估，当原有假设不再成立时，应推动战略本身的优化甚至转型。
实施战略控制常用的方法包括：预算控制、关键绩效指标（KPI）监控、平衡计分卡（BSC）、战略审计和里程碑评审会议等。这些工具帮助企业从财务、客户、内部流程和学习成长等多个维度全面评估战略进展。
红色、加粗部分需特别关注：企业若缺乏有效的战略控制，极易陷入“战略束之高阁”的困境，即使有再好的战略蓝图，也难以转化为实际竞争力。因此，构建一个反应灵敏、数据驱动、权责清晰的战略控制体系，是现代企业提升战略执行力的关键保障。
科目：高级经济实务工商管理
考点：企业战略控制
