在高级经济师《高级经济实务（工商管理）》第四节‘成本费用管理’中，成本费用控制方法是核心考点之一，其中标准成本法与目标成本法虽同属系统性成本控制工具，但理论逻辑与实务路径存在根本性差异。
标准成本法以历史数据和行业标杆为基础，预先设定单位产品的直接材料、直接人工和制造费用标准成本，实际发生后通过计算价格差异与用量差异进行动态纠偏，其本质是‘执行—反馈—改进’的闭环控制模式，重在过程监控与责任考核。例如，某制造业企业设定A产品标准工时为2小时/件、标准工资率50元/小时，则标准人工成本为100元/件；若实际耗时2.2小时且工资率涨至52元，则产生价格差异+4.4元/件、用量差异+10元/件，合计超支14.4元——该差异须归因至采购部或生产部，体现强责任导向。
而目标成本法则始于市场倒逼：依据目标售价与预期利润率反向推算可接受的最大成本总额（即目标成本），再通过价值工程、功能分析、跨部门协同等方式，在研发与设计阶段就压缩非必要功能、优化工艺路径，实现‘设计即成本锁定’。其核心逻辑是‘市场—客户—成本’，重在源头管控与价值链整合。如某智能家电企业预设新品终端售价2999元、期望毛利率30%，则目标成本上限为2099.3元，须在样机开发前完成BOM成本重构与供应商协同降本。
二者不可混用：标准成本法适用于大批量、标准化生产环境；目标成本法更适配技术迭代快、客户需求多元的创新型企业。新版教材明确指出，混淆两种方法的适用前提，是考生在案例分析题中失分的关键陷阱。
科目：高级经济实务工商管理
考点：成本费用控制方法
