在高级经济师《高级经济实务（工商管理）》第四节‘成本费用管理’中，成本费用控制方法是考查考生系统性管理思维的重要模块。新版教材明确指出：标准成本法与目标成本法虽均强调事前控制，但其理论根基、适用场景及管理闭环存在显著差异。
首先，逻辑起点不同。标准成本法以历史数据和当前生产技术条件为基础，通过科学测定设定单位产品应发生的合理成本，属于‘向后看的优化’；而目标成本法以市场竞争导向为前提，先确定顾客可接受售价与期望利润，倒推允许发生的最高成本，本质是‘向前看的约束’。教材特别强调：目标成本法要求从产品立项研发阶段即介入成本管控，体现全生命周期理念。
其次，动态调整机制差异明显。标准成本法允许定期修订标准（如年度复核），但调整依据主要是工艺改进或价格波动；目标成本法则强调在设计、试制、量产各阶段开展成本企划（Cost Planning）和成本改善（Cost Improvement）循环，一旦目标未达成，须回溯至BOM结构、工艺路线甚至功能定义层面进行重构。
最后，责任归因路径迥异。标准成本差异分析聚焦于材料、人工、制造费用三类执行偏差（如用量超支、费率偏高），责任主体集中于车间与采购部门；目标成本则通过功能价值分析（VFA）识别‘过剩功能’与‘成本冗余’，推动跨职能团队（研发、采购、生产、销售）协同降本——这正是新版教材所强调的‘组织协同型控制’特征。
值得注意的是，2024年新版教材新增案例指出：某智能装备企业导入目标成本法后，在样机阶段即削减12%非必要镀层工序，而标准成本法对此类结构性成本无响应能力。这一对比凸显：是否嵌入产品创新流程，是判别两种方法实质效力的核心标尺。
科目：高级经济实务工商管理
考点：成本费用控制方法
