团体决策作为现代组织管理的关键环节，其基本特点深刻影响着决策质量与执行效果。根据新版《高级经济实务（人力资源管理）》教材第四节内容，团体决策最根本的两个基本特点是：群体性与共识性——二者缺一不可，共同构成团体决策区别于个体决策的本质标识。
首先，群体性强调决策主体必须是两个及以上具备正式组织关系的成员所组成的决策单元，而非临时拼凑或松散集合。教材明确指出，只有当参与者存在明确的组织归属、角色分工及责任连带机制时，该过程才可认定为严格意义上的团体决策。例如，在某央企战略性人才引进评审中，由人力资源部、业务部门负责人、外部专家及分管副总共同组成的评审委员会所作出的录用决议，即具备典型的群体性特征；若仅由HR专员征询几位同事口头意见后自行拍板，则不属于团体决策范畴。
其次，共识性并非要求全体一致同意，而是指通过规范程序（如德尔菲法、名义小组技术等）达成相对稳定的共同认知基础，其目标是减少极端分歧、增强决策合法性与执行力。教材特别警示：将‘举手表决通过’等同于达成共识，属于典型认知误区；真正的共识需经充分信息共享、观点交锋与立场调适，红色强调：共识的本质是‘可接受的最优解’，而非‘最低限度的妥协’。
此外，教材还指出，群体性保障决策的代表性，共识性维系决策的可持续性——二者协同作用，方能规避“群体极化”与“社会惰化”等典型风险。实践中，某省属国企在推行薪酬改革时，因忽视共识构建而仅满足于形式上的多人参会，导致方案落地受阻，正是对这两大基本特点理解偏差的直接后果。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：决策的基本特点
