在高级经济师《高级经济实务（人力资源管理）》新版教材中，‘第一节 招募’明确指出：招募不是零散的招聘动作集合，而是一个具有严格时序与闭环逻辑的系统性程序。该程序共包含六个不可省略、不可倒置的标准步骤，依次为：①确定招募需求；②制定招募计划；③发布招募信息；④受理申请与初步筛选；⑤组织选拔测评；⑥作出招募决策并完成录用手续。
第一步‘确定招募需求’是程序起点，须基于组织战略、编制核定、岗位分析及离职/新增预测等客观依据形成《岗位空缺审批表》，严禁未经需求核定即启动后续流程；第二步‘制定招募计划’则需明确渠道组合、时间安排、预算分配及责任人分工，并经人力资源部与用人部门联合签批；第三步‘发布招募信息’强调合法合规性——内容须符合《就业促进法》《人力资源市场暂行条例》，禁止出现歧视性条款，且须确保信息在主流平台同步、真实、有效；第四步‘受理申请与初步筛选’要求建立标准化简历评估表与初筛门槛清单，实现公平性与效率性统一；第五步‘选拔测评’必须依据岗位胜任力模型设计工具组合（如笔试、结构化面试、情景模拟等），所有测评工具须经信效度验证并在方案中备案；第六步‘招募决策’实行‘集体评议、分级审批’机制，录用通知书发放前须完成背景调查与体检复核。
值得注意的是，教材特别强调：任何跳过某一步骤或逆向操作（如先面试后定编）均视为程序违规，在高级经济实务案例分析题中将直接扣减流程合规性得分。考生务必掌握各步骤的输入输出要素、责任主体及典型风险点，方能在主观题中精准作答。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：招募的基本程序
