在高级经济师《高级经济实务（人力资源管理）》科目中，招募的基本程序是第一节“招募”内容的核心考点，新版教材明确将其划分为六个环环相扣、不可逆序的关键环节，须严格遵循“计划—分析—渠道—筛选—录用—评估”的逻辑链条。
第一，制定招募计划是起点，需基于组织战略、岗位编制与人力需求预测，明确招募数量、质量标准及时限要求；第二，开展职位分析与胜任力建模，通过工作分析形成《职位说明书》，并提取关键胜任特征，为后续甄选提供科学依据；第三，确定招募来源与渠道策略，区分内部招募（如竞聘、轮岗）与外部招募（如校园招聘、猎头、RPO等），并依岗位层级、稀缺性匹配最优组合；第四，实施人员筛选与测评，涵盖简历初筛、结构化面试、心理测验、情景模拟等多工具协同，强调信效度控制；第五，作出录用决策并完成入职手续，需经集体评议、背景调查与合规审批，签订协议前须确认体检与资质真实性；第六，开展招募效果评估，运用招聘完成率、应聘者质量指数、人均招聘成本、录用人员试用期留存率等量化指标复盘闭环。
值得注意的是，新版教材特别强调：职位分析必须前置且独立于招募计划之后、渠道选择之前，否则将导致人岗匹配失准；同时，评估环节不可缺失或滞后至年度总结时才开展，须在单次招募结束后30日内完成。这些细节在主观题与案例分析中均为易错点。掌握此六步法的时序性、强制性与工具嵌入要求，是应对高级经济实务考试中招募模块命题的关键基础。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：招募的基本程序
