面试是人力资源管理中最常用、最具互动性的人才甄选方法之一，其本质是通过结构化或半结构化的方式，由考官与应聘者进行面对面（或远程）交流，以观察、倾听、追问和评估候选人的知识水平、能力素质、动机倾向、职业素养及岗位匹配度的系统性活动。新版《高级经济实务（人力资源管理）》教材明确指出：面试不是简单的问答游戏，而是基于胜任力模型的行为证据采集过程。
根据组织目标、岗位性质及评估深度差异，面试可分为多种类型。结构化面试强调问题标准化、评分量表统一、流程严谨，适用于大规模基础岗位初筛，信度与可比性最高；非结构化面试则以开放式对话为主，灵活追问，侧重考察应变能力与真实反应，常用于高管或创意类岗位终面；半结构化面试为当前主流，兼顾标准化与灵活性，既设置核心必答题项，又保留弹性追问空间；此外，还有情景模拟面试（如无领导小组讨论、公文筐测验）、压力面试（考察抗压与情绪稳定性）及远程视频面试（数字化背景下日益普及）。
值得注意的是，教材特别强调：任何面试类型都必须以岗位胜任力要素为设计前提，避免主观偏见与刻板印象干扰评估结果。例如，在招聘技术总监时，若仅采用纯非结构化聊天，极易遗漏对系统架构思维、跨团队协同经验等关键维度的验证；而对客户服务岗过度依赖压力面试，则可能误判候选人的服务意识与共情能力。因此，科学选择并组合运用面试类型，是保障选人精准性与组织效能提升的底层逻辑。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：面试的概念及其类型
