面试是人力资源管理中一种结构化或半结构化的双向沟通过程，其核心功能在于通过面对面交流，系统评估候选人的知识结构、专业能力、行为倾向、价值观念及岗位适配度，从而为组织选拔高绩效、高潜力、高文化契合度的人才提供关键决策依据。根据新版《高级经济实务（人力资源管理）》教材，面试的本质不是单向考核，而是组织与候选人之间基于岗位胜任力模型的信息互验过程。
面试的类型划分具有明确的理论基础与实践指向，主要依据三个维度：目的性、结构化程度与实施形式。按目的可分为初筛面试、诊断面试与压力面试；按结构化程度分为结构化面试（题目、评分标准、流程高度统一）、非结构化面试（开放式追问、灵活应变）及半结构化面试（核心问题固定+弹性追问）；按实施形式则涵盖单独面试、集体面试、小组讨论、情景模拟及远程视频面试等。其中，结构化面试因其信度与效度最高，被推荐作为关键岗位招聘的首选方式。
值得注意的是，教材特别强调：不同类型面试并非孤立使用，而应嵌入招聘流程全周期——例如，初筛阶段宜采用结构化电话/视频面试提升效率；核心岗位终面则常组合运用行为事件访谈法（BEI）与情景模拟，以深度验证胜任力指标。此外，面试官需接受标准化培训，避免首因效应、晕轮效应等认知偏差影响判断。因此，科学设计面试类型组合，本质是对组织人才战略的具象落地。
科目：高级经济实务人力资源管理
考点：面试的概念及其类型
