薪酬管理与薪酬管理决策如何影响组织的整体运营？

薪酬管理与薪酬管理决策如何影响组织的整体运营？

薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。在这个过程中，组织必须就薪酬形式、薪酬体系、薪酬构成、薪酬水平、薪酬结构、特殊员工群体的薪酬等作出决策。同时，作为一种持续的过程，组织还要不断地制订薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬体系本身的有效性作出评价，而后不断予以完善。

薪酬体系决策

薪酬体系是薪酬管理的重要组成部分，主要任务是确定组织决定基本薪酬的基础。当前，国际上通行的薪酬体系主要有三种：职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。其中，职位薪酬体系最为广泛使用，它以工作和职位为基础；而技能和能力薪酬体系则以人为基础。

• 职位薪酬体系：依据员工从事的工作自身的价值来确定基本薪酬。

• 技能薪酬体系：依据员工自身的技能水平来确定基本薪酬。

• 能力薪酬体系：依据员工所具备的胜任能力或综合性任职资格来确定基本薪酬。

薪酬水平决策

薪酬水平决策涉及确定组织的薪酬相对于市场竞争对手的水平。追求成本领先战略的组织通常会密切关注竞争对手的薪酬状况，确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手，最好也不要高于竞争对手。这样可以在保持竞争力的同时控制成本。

薪酬结构决策

薪酬结构决策涉及固定薪酬和浮动薪酬的比例。例如，在成本领先战略下，组织可能会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重，以鼓励员工降低成本，提高生产效率。

薪酬管理政策决策

薪酬管理政策决策涉及薪酬管理过程和薪酬政策的实施方式。公开、透明和通过与员工的沟通所作出的薪酬决策以及由此制定的薪酬制度往往容易导致员工对组织薪酬公平性的认同，从而提高薪酬系统的有效性。

综上所述，薪酬管理与薪酬管理决策在组织中扮演着至关重要的角色，通过合理的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构和薪酬管理政策，可以有效激励员工，提升组织的整体运营效率。

科目：高级经济实务人力资源管理

考点：薪酬管理与薪酬管理决策