团体决策

正确答案:

答察解析: 案例中体现了团体思维的现象。团体思维是在团体中就某一问题或事宜的提议发表意见时，有时会长时间处于集体沉默状态，没有人发表见解，而后人们又会一致通过。通常是组织内那些拥有权威，说话自信，喜欢发表意见的主导成员们的想法更容易被接受，但其实大多数人并不赞成这一提议。团体成员感受到团体压力，不愿表达不同见解，这时个体的客观思辨及道德判断力都会受到影响，这种情形下作出的团体决策往往都是不合理的失败的决策。案例材料中，“在就某一问题进行讨论时，有时会长时间处于集体沉默状态，没有人发表见解，只能由张总表达自己的观点，而后人们又会一致通过。”体现的就是团体决策中团体思维的想象。

正确答案:

答察解析: 团体决策是指由多人共同完成的决策过程。在组织中经常要进行团体决策，因为团体决策往往比一个人决策更为可靠，正确性更高。
与个体决策相比，团体决策具有以下几方面优势：
(1)信息全面、完整。团体决策时可以收集多个人的意见，利用每位团体成员所拥有的专业知识、技能和经验等，统合更多、更全面的信息。
(2)选择余地大。来自不同背景的人可以从各自擅长的角度、领域提出可能的方案，使决策有更多的选择余地。
(3)可以降低错误发生率。某些团体成员的决策错误可能被其他成员发现。
(4)提高对最终决策的认同感。让更多的人来参与决策，既可以使决策更为稳妥，合理性强，同时也会增加人们对决策认同的可能性，接受并支持决策，促成决策的执行。而且如果决策的执行人同时也是决策的参与者，可以增加他们的满足感。
(5)增加决策的合法性。团体决策符合民主社会的理念，使组织上下级感觉决策是建立在集思广益的基础之上，不带有个人偏见，不是独裁的产物。
但是，团体决策也有以下几方面劣势： 
(1)耗费时间。集合决策的团体需要时间，进行信息交流需要时间，表决决策方案也需要时间。因此需要迅速进行决断时，个体决策更有效。
(2)团体压力难以克服。团体中存在着社会压力，这种压力迫使成员屈从多数人的意见。因为通常人们不希望自己被团体拒绝，因而避免发表与多数人不一致的意见，这会导致团体决策的优势无法发挥。
(3)由少数人把持决策权。团体决策通常由一些关键人物主持或操纵。如果控制整个团体决策大趋势的少部分人能力平庸，则无法产生高质量的决策。
(4)责任模糊。由于每个成员都参与了决策，因而所有的成员对决策结果共同承担责任，而不是确定的成员承担责任。这实际上会造成责任模糊，导致推诿责任。

正确答案:

答察解析: 团体决策的缺点:
(1)耗费时间。集合决策的团体需要时间，进行信息交流需要时间，表决决策方案也需要时间。因此需要迅速进行决断时，个人决策更有效。
(2)团体压力难以克服。团体中存在着社会压力，这种压力迫使成员屈从多数人的意见。因为通常人们不希望自己被团体拒绝，因而避免发表与多数人不一致的意见，这会导致团体决策的优势无法发挥。
(3)由少数人把持决策权。团体决策通常由一些关键人物主持或操纵。如果控制整个团体决策大趋势的少部分人能力平庸，则无法产生高质量的决策。
(4)责任模糊。由于每个成员都参与了决策，因而所有的成员对决策结果共同承担责任，而不是确定的成员承担责任。这实际上会造成责任模糊，导致推诿责任。
根据案例可知，开始讨论时，由于没有人组织，大家沉默了十分钟，这体现了团体决策的耗费时间。小纯觉得这样不行，率先发言，小茜本有点不愿意当财务，但见其他人都没有反对，也只好同意了这个安棑，这些体现了少数人把持决策权的现象和团体压力难以克服的缺点。