组织设计的类型

（一）行政层级式组织模形式（马克斯·韦伯）

• 强调权威与等级、规章与程序规范

• 行政层级式的决定因素：权力等级，分工，规章， 程序规范，非个人因素，技术能力

• 主要适用于复杂/静态环境

（二）按职能划分的组织形式（法约尔）

1.职能制结构的主要特点

①职能分工

②直线-参谋制

③管理权力高度集中

2.职能制结构的优点和缺点

①狭隘的职能观念

②横向协调差

③适用性差

④企业领导负担重

⑤不利于培养具有综合素质、能够统领整个企业的管理人才

3.职能制结构的适用范围

主要适用于简单/静态环境

职能制结构主要适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。

（三）矩阵组织模式

1.矩阵组织形式的主要内容

①一位员工有两位领导；

②组织内部有两个层次的协调；

③产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样。

2.矩阵组织形式的优点和缺点

①有利于加强各职能部门之间的协作配合；

②有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性；

③有利于减轻高管人员的负担；

④有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业目标的实现。

2.矩阵组织形式的优点和缺点

①组织的稳定性较差；

②双重领导的存在，容易造成多头指挥的混乱现象；

③结构相对臃肿，用人较多。

适于复杂/动态环境。

（四）三种基本组织形式的对比

（五）其他组织形式

其他组织形式之一：事业部制组织形式

• 优点：高层管理者精力集中于大事；增强企业的活力；把联合化和专业化结合起来提高生产效率。

• 缺点：各事业部本位主义；职能机构重复，增加费用和管理成本。

• 适用范围：产品种类多且产品工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业

其他组织形式之二：团队结构形式

• 团队是当前组织活动最流行的方式

• 特点：打破部门界限，决策权下放至工作团队成员手中

其他组织形式之三：虚拟组织形式

• 规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织

• 决策集中化程度高，但部门化程度低或根本不存在

• 主要优势在其灵活性，不足之处在于公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有力的监控

其他组织形式之四：无边界组织形式

通过组织扁平化减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消职能部门，代之以授权的团队。

组织设计需要打破组织边界：

①垂直边界：组织内部的层级

②水平边界：存在于组织的不同职能、不同部门、不同产品之间

③外部边界：存在于组织与外部环境之间

④地理边界：存在于组织的不同的国家、地区或市场环境下