事业部制组织形式的优缺点及适用范围如下：
• 优点：高层管理者精力集中于大事；增强企业的活力；把联合化和专业化结合起来提高生产效率。
• 缺点：各事业部本位主义；职能机构重复，增加费用和管理成本。
• 适用范围：产品种类多且产品工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业。
事业部制组织形式的优缺点及适用范围如下：
• 优点：高层管理者精力集中于大事；增强企业的活力；把联合化和专业化结合起来提高生产效率。
• 缺点：各事业部本位主义；职能机构重复，增加费用和管理成本。
• 适用范围：产品种类多且产品工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业。
责编:zengbin
拒绝盲目备考，加学习群领资料共同进步!
专业智能，高效提分
章节练习
章节专项突破
进入做题
精选试题
省时高效精选
进入做题
模拟考场
海量题免费做
进入做题
考前点题
高效锁分72小时
进入做题
每日一练
每天进步一点点
进入做题
历年真题
真题实战演练
进入做题
易错题
精选高频易错题
进入做题
模考大赛
同场闯关做题
进入做题
APP刷题神器
模考大赛
考点打卡
做题闯关
扫描二维码 下载233网校APP刷题
2026年高级经济师《人力资源》早鸟学习计划
已下载：15 570.49KB
下载2026年高级经济师《工商管理》早鸟学习计划
已下载：15 494.82KB
下载2025年高级经济师《人力资源》学习计划
已下载：36 499.49 KB
下载2025年高级经济师《工商管理》学习计划
已下载：50 341.15KB
下载
微信扫码关注公众号
获取更多考试资料
