招聘评估是招聘过程中必不可少的一个环节。
　　一、成本效益评估
　　招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。
　　(一)招聘成本
　　招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本。
　　(二)成本效用评估
　　它主要包括：招聘总成本效用分析、招募成本效用分析、人员选拔成本效用分析和人员录用成本效用分析等。计算方法是：
　　总成本效用＝录用人数／招聘总成本
　　招募成本效用＝应聘人数／招募期间的费用
　　选拔成本效用＝被选中人数／选拔期间的费用
　　人员录用效用＝正式录用的人数／录用期间的费用
　　(三)招聘收益成本比
　　它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。招聘收益—成本越高，则说明招聘工作越有效。
　　招聘收益成本比＝所有新员工为组织创造的总价值／招聘总成本
　　二、数量与质量评估
　　(一)数量评估
　　(二)质量评估
　　三、信度与效度评估
　　信度与效度评估是对招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性进行的检验，这无疑会提高招聘工作的质量。
　　(一)信度评估
　　(二)效度评估效度，即有效性或性，是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度。